施工单位成控部门岗位设置和职责.pdfVIP

. 工程管理控制中心 部门职责及 岗位设置与岗位责任制 . . 第一条 为了规范工程管理控制中心工作人员管理行为， 增强 责任感和纪律性，落实岗位职责和责任，根据有关法律、法规和 建筑工程施工行业情况及公司规章制度，特制定本部门职责和岗 位责任制。 第二条 岗位设置 本中心拟设置五人岗位，即： 一、主持工作负责人； 二、施工管理责任人； 三、合同管理责任人； 四、预算管理责任人； 五、成本监察责任人。 第三条 工程管理控制中心部门职责 一、根据国家有关法律法规和公司规章制度，协调管理工程 项目，建立和完善工程成本管理控制、监督和评价体系，充分发 挥本部门的预测、监控和参谋作用。 二、负责对项目合同、预算、成本的监管和控制，配合相关 部门对施工管理的检查和指导，制定相关的管理办法和制度。 三、协助主管领导抓好经济责任制的制定、修改、落实和考 核，协助纪委和绩效办公室搞好效能监察工作。 word 专业资料 . 四、建立项目业绩档案，参与项目经理及各部门负责人的选 审和考核工作。 五、下达产值计划，提供工程管理信息。 六、负责审查或编制施工预算，收集整理价格信息，建立台 帐，指导项目内业工作。 七、负责施工管理过程控制，督促项目完成各项目标计划。 八、掌握项目成本信息，开展项目成本分析工作，提供成本 控制方案，对自管项目实施全过程成本管理。 九、参与重大合同的洽谈和签订，审查合同，解答法律疑问， 提出法律建议，进行法律风险评估，协助项目部处理法律事务。 十、做好与各项目的沟通、协调和相关部门的横向联系；参 与或协调相关部门研究有关经济改革、 市场动向和工程管理情况， 为决策层提供依据。 十一、承办公司领导交办的其它工作。 第四条 岗位责任 一、负责人岗位责任 1 、按照国家有关法律、法规和公司规章制度，负责工程成本 管理工作，充分发挥本部门的预测、监控和参谋职能作用。 2 、协助主管领导抓好经济责任制的制定、 修改、落实和考核， 建立和完善工程成本管理控制、监管、评价体系。 3 、协助主管领导对项目的过程管理进行监控。 word 专业资料 . 4 、做好与各项目部的沟通、协调和相关部门的横向联系；参 与或协调相关部门研究有关经济改革、 市场动向和工程管理情况， 为决策层提供依据。 5 、负责审查各类合同和施工预算。 6 、负责合同、预算、成本、施工管理的监管和控制。 7 、参与重大合同的洽谈和对外提供工程管理信息资料的审 查。 8 、参与项目经理及部门负责人的选审和考核。 9 、参与对工程项目管理绩效的考核、评价。 10 、承办主管领导交办的其他工作。 二、施工管理责任人岗位责任 1 、按照国家和建筑行业有关标准及技术规范和公司规章制 度，负责施工管理的指导检查和监控。 2 、参与新技术、新工艺、新材料的研究与应用。 3 、参与项目实施性施工组织设计的编制、优化并持续跟踪检 查执行。 4 、参与大、中型材料、设备购买和工程协作招标活动。 5 、参与审查施工规划、现场