软件企业及互联网企业高级IT项目管理培训3讲课教案.ppt

软件企业及互联网企业高级IT项目管理培训3讲课教案.ppt

  1. 1、本文档共179页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
软件企业及互联网企业高级IT项目管理培训;前言;思考;认识项目 —第15届奥林匹克冬季运动会;认识项目 —一个残疾人的环球旅行;;项目的概念;项目的定义;项目的特征:;思考;项目管理;思考;为什么要对IT项目进行项目管理?;IT项目的特点;IT项目管理中的常见现象;项目的三个基本目标;项目管理的主要内容;项目生命周期;前言;项目组织;Acme电子产品公司总裁;项目组织; ;职能式组织-部门控制式;职能式组织-部门控制式;Ajax快递运输公司项目总裁;项目型组织-工程队组织形式;项目型组织-工程队组织形式;专业化计算机系统公司总裁;矩阵型组织;组织结构的选择;组织结构的选择;项目团队:是一组个体成员为实现一个共同目标而协同工作,团队工作就是团队成员为实现这一目标而共同努力。;;;;;;项目团队;项目团队;项目团队;项目团队;项目团队;项目团队;“团队”发展不同阶段需要的领导风格;“团队”发展不同阶段需要的领导风格;;;前言;项目计划;项目计划与控制过程概览;项目目标;项目目标;项目范围;项目范围;项目范围;项目计划的过程;项目计划与控制过程概览;项目计划与控制过程概览;第一步:项目描述;项目名称 ;项目计划与控制过程概览;第二步 项目分解;WBS分解类型;WBS举例: 轮船(P98);WBS分解类型;WBS举例:新软件包安装;案例讨论;生日宴会WBS;项目计划与控制过程概览;第三步:工作描述;工作(任务)描述表;项目计划与控制过程概览;第四步:线性责任图制定;组织责任者 WBS;鲁布革水电站的LRC ( ▲ 负责 〇审批 ●辅助 △承包 □通知);案例讨论;生日宴会LRC;项目计划与控制过程概览;项目时间和成本估算;项目时间和成本估算;示例;项目计划与控制过程概览;第六步:工作先后关系确定;工作之间的先后关系类型;工作之间先后关系的描述;工作之间先后关系的描述;搭接关系的表达;项目计划与控制过程概览;第七步:制定项目进度计划;项目进度的表达形式 ——条形图或甘特图、横道图;项目进度的表达形式 ——条形图或甘特图;XXX公司的工作任务分配表;项目进度的表达形式 ——网络计划法(CPM、PERT);节点式网络;开始;网络图绘制案例讨论 —某软件系统开发网络图绘制;项目计划与控制过程概览;第八步:进度安排;项目进度安排的工具和技术(1) ——数学分析;网络计划时间参数计算;最早开始和结束时间;最早时间参数计算示例;最迟开始和结束时间;最迟开始和结束时间;时差(机动时间)计算;时差(机动时间)计算;总机动时间计算(练习);时间计算(练习);关键路径;总机动时间计算(练习);时间计算(练习);时间计算(练习);项目计划与控制过程概览;项目成本计划与绩效;按进度计划分配预算-制定累计的预算成本;;项目成本计划与绩效;工期-费用优化(时间-成本平衡);工期-费用优化;工期-费用优化;项目控制;费用控制;实际成本与预算成本的比较;确定实际成本;实际成本与预算成本的比较;挣得值方法;挣得值方法(续1);挣得值方法(续1);案例-包装机;制定累计的预算成本;;确定实际成本;实际成本与预算成本的比较;;报告期;截止到第8周的包装机项目完成状况;挣得值方法(续3);--BCWS计划工作量的预算费用 --BCWP已完工作量的预算成本 --ACWP已完成工作量的实际费用;挣得值方法(续4);--BCWS计划工作量的预算费用 --BCWP已完工作量的预算成本 --ACWP已完成工作量的实际费用;挣得值方法(续5);挣得值方法(续6);BCWS:计划工程预算费用或计划工程投资额 BCWP:完成工程预算费用或实现工程投资额 ACWP:完成工作实际费用或消耗工程投资额 BCWP-ACWP=费用偏差CV BCWP-BCWS=进度偏差SV BCWP/ACWP=CPI 费用业绩指标 BCWP/BCWS=SPI 进度业绩指标;;;--BCWS计划工作量的预算费用 --BCWP已完工作量的预算成本 --ACWP已完成工作量的实际费用;工作;费用预算负荷图;BCWS费用累积曲线;ACWP和BCWP;项目完工费用估计;成本预测;成本预测;成本控制;前言;IT项目监理;IT项目监理;IT项目监理;IT项目监理;IT项目监理;IT项目监理;IT项目监理;IT项目监理;IT项目监理;IT项目监理;IT审计;IT审计;THANKS

文档评论(0)

yuzongxu123 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档