2014年安全工作思路及重点.docVIP

河北省老区红色旅游客运有限公司 ２０１4年安全工作思路及重点? ? 　为认真贯彻落实公司当前安全管理工作重点,巩固1３年安全工作成果,进一步加强安全生产工作的领导和管理,减少和杜绝各类生产安全事故发生，结合我厂安全生产实际?扎实有序推进各项安全工作，特制定２０14年安全管理工作思路及工作重点。? 一、指导思想? 　 以“安全第一、预防为主、综合治理”为指导思想,本着为员工负责、为自己负责、为企业负责的原则；围绕不出安全事故为目的,落实?“不安全、不生产、不确认、不操作”的安全管理理念，努力创建平安和谐的目标。? 二、工作思路? 以进一步夯实基础管理为目标，以严格落实隐患排查,及时消除事故隐患为主线;?以强化教育培训、整体提升员工素质为基础;?以做好重大危险源和重大危险作业项目管控为重点;?以全面推进安全标准化，不断提升本质安全水平手段；?以狠抓现场管理，加大外来单位及外来人员管理为保障;? 工作目标 安全事故“零出现”?作业现场“零违章”安全排查“零隐患”； 四、工作重点及具体措施? （一）、进一步夯实基础管理，健全规范“三项制度”。 ?1、按照有关安全法律法规、标准和国标、行标规范性文件要求，结合本单位实际,健全安全生产管理制度,不断完善各工种、岗位的安全技术操作规程。? ２、明确职责分工,继续完善安全生产责任制,形成一把手主抓的安全管理保证体系，夯实安全管理基础工作。? （二)、严格落实隐患排查,及时消除事故隐患,为员工创造良好的生产工作环境。? 排查制度是安全管理工作中有效和非常关键的制度,在2013年落实的基础上继续严格落实,重班组级排查。? 1、加大对现场的三违现象及现场隐患的排查深度,充分发挥领导带头作用，重大危险源等区域的专人、专业、专项检查,并依据相关国家标准及行业标准及时做出整改。 2、严格落实责任追究制度，加大对隐患的考核力度。落实经济处罚和经济责任制考核外,还要追究隐患所在班组和员工的责任,形成一级抓一级，一级查一级,层层有人抓，层层有人管的安全排查体系。? 3、鼓励员工进行隐患举报，严格落实公司关于《安全建议及隐患举报奖励的相关规定》,给予员工一定物质奖励，全面调动全员查找身边隐患的积极性。? （三)强化教育培训,整体提升员工素质。? ?１、建立培训机制，落实培训制度。结合实际制定切实可行的年度培训计划，从思想意识和知识掌握上让员工明白“各级安全工作抓的严”,“安技知识必须会”;?二是充分发挥师带徒作用,保证员工的作业安全,牵头生产、设备专业组织好出徒考试,做到跟踪教育、定期理论实践考试,使员工掌握流程及事故判断和处理方法，确保设备安全运行和人员安全;? 2、突出培训重点、规范培训内容。在抓好全员培训的基础上，突出培训重点。? ３、各单位主要针对本岗位安全技术规程、事故预防、应急救援处置预案； （四）全面推进安全标准化，不断提升本质安全水平;?扎实做好班组车间级安全管理标准化和安全生产管理考评体系建设，发挥基层管理人员主观能动性，真正落实安全管理重心下移工作。? 1、推行“安全生产标准化班组”评选活动，夯实安全管理基础。 ２、在公司安全生产标准化考评体系考评基础上,通过作业区考评查找自身存在的不足之处,促进安全标准化管理水平提升。 　 　　 　　　 　　 　 河北省老区红色旅游客运有限公司