徐总-团队发展、员工成长与员工学习.pptx

团队发展、员工成长与员工学习 ——与和德小伙伴们分享 徐玮@北京 2018年7月19日 使命与价值观 业务架构 咨询、投资、数据，三位一体的业务架构 基于新经济新常态，为企业提供咨询、投资和数据服务，以战略咨询牵引资本、人才和数据，为企业发展和区域经济提供所需资源与能力 创新与转型咨询、大消费、区域产业规划 咨询、投资、数据（培训+出版） 战略咨询能力为核心，“国势+产业+资本+科技”，在战略咨询领域成为中国佼佼者 长期深度服务客户，推动战略落地实施 以天使投资和PIPE投资为主，推动前后端对接，善于发现企业价值，并通过卓越的投后管理能力，降低投资风险 项目发现能力＋投后管理能力＋上市公司依托，发掘和培养产业领袖，协助其孵化战略性创新业务 资深的行业研究和趋势研判能力，加上众多项目积累，形成一系列知识成果和制度，为客户提供内部学习、日常经营和长期发展服务 数据积累＋数据研究能力，沉淀丰富行业经验和知识，提供数据服务 员工薪酬与分配体系 公司咨询业务收入分配体系 平台： 品牌授权费：10%、20%、30% 和德后台管理：3% 税费：8.8% 项目组 项目组成本、薪酬、奖金：30% 公司 市场及打单：10%、15% 项目组闲时成本：15% 公司留存：5%-10% 员工薪酬与分配体系 工资 项目奖金 投资机会 咨询师：助理咨询师、咨询师及高级咨询师，项目奖金根据项目参与时间、绩效考核统一核算，年末发放 项目经理：高级咨询师（特殊情况），项目奖金与项目回款、项目成本挂钩项目核算，年末发放 合伙人：不含独立核算合伙人 员工成长 如何晋阶 晋阶原则：通过解决问题自我证明 高级咨询师晋阶项目经理项目，完成2、3次打单，并作为项目副经理成功结项 高级咨询师以下，如何晋阶： 项目经理评价 学习任务 日报 绩效考核 晋职答辩 项目经理如何晋阶合伙人：市场化生存 员工学习 目的：本事上身、自由主体 管理：日常监督、融入评价 思考：学习如何创造价值 着手优化的工作 进一步提升 和德的能力 队伍建设与幸福度提升 行业研究能力建设 闲时时间效益提升 证明有效的举措 1、异地公司筹建及新员工队伍建设 2、行业研究能力与项目建议书模版 3、研究成果出版 4、特定行业的培训业务与私董会