远卓—湖南有色控股矿业—管控体系设计补充协议.docx

湖南有色金属股份有限公司黄沙坪矿业分公司 岗位说明书与流程再造咨询项目 郴州公司管控体系设计补充协议 签约地点：中华人民共和国湖南省郴州市 2007年 月 日 补充协议：湖南有色金属股份有限公司黄沙坪矿业分公司管控体系设 计工作一览表 一览表的目的： 本一览表的制订是为了确认本补充协议的工作目标、详细服务内容、 工作里程碑和关键交付品，以及与服务有关的相应的合作与配合。 甲方认可乙方在相关咨询领域的专业能力、协调能力和实际经验，委 托乙方为其提供相应的咨询服务。 乙方承诺为确保本项目顺利实施，乙方将组建最优秀项目团队开展本 项目工作，甲方承诺对乙方的咨询工作给予积极配合，以确保本项目 顺利完成。 甲方对乙方咨询人员的专业能力和服务能力不满意时，有权要求乙方 更换人员。乙方应在一个工作周内更换。 乙方的工作任务及目标为 根据黄沙坪矿业分公司的战略目标，在前期流程再造和岗位梳理的基 础上提出管控体系设计的目标和框架。 组织架构设计： 设计黄沙坪矿业分公司未来组织框架和职能部门， 绘制总部职能 部门组织结构图； 明确郴州总部基地及各托管子公司的相关职能定位， 详细描述总 部各职能部门职责，撰写部门职能说明书； 根据新的郴州总部组织框架设计调整关键岗位的岗位描述，撰写 岗位说明书。 管控方式和管理报告体系设计： (i) 明确基地及各托管子公司关键岗位任职者确定方式； (ii) 理顺管理报告层级，界定核心报告内容，设计报告表单样例。 核心管理流程优化：根据新的管控体系设计郴州平台与下属企业的管 理接口流程（可选）。 e）双方商定，本项目的合作期限自2007年Z月_2_日开始，工作4个 工作周，预期2007年_8月 2日结束。如遇节假日，时间顺延。若项 目条件有所变化，双方协商修订一览表中的合作期限。 工作计划、里程碑及主要交付品 a） 组织架构设计 工作计划：2007年_7_月上_日至2007年_7_月日，工作时间约 为1.5周。 工作里程碑：完成未来组织架构设计报告。 应交付品（管控体系报告的重要组成部分）： ?《郴州公司未来组织架构设计报告》，包括： 组织框架和职能部门设计方案，绘制总部职能部门组织结构图 总部与基地及各托管公司部门职能设计方案，撰写总部职能部 门职责说明书 确定关键岗位设计方案、职责和绩效考核指标，撰写岗位说明 书 交付规格：电子文档为PPT、WORD格式，书面文件为标准中文文 本。 b） 管控方式和管理报告体系设计 工作计划：2007年7月12日至2007年7月20_日，工作时间 约为1.5周. 工作里程碑：完成管控方式和管理报告体系设计报告。 关键交付品：（管控体系报告的重要组成部分） ?《郴州公司对下属企业管控方式和管理报告体系设计方案》，主要 包括： 基地及各托管公司关键岗位任命原则和管理关系 管理报告框架方案，设计报告表单样例 交付规格： 电子文档为PPT、WORD格式，书面文件为标准中文 文本。 c）核心管理流程优化（可选）： 工作计划：2007年7月J23_日至2007年_7_月31日，工作时间 约为1周。 工作里程碑：提交核心管理流程优化报告。 关键交付品：（管控体系报告的重要组成部分） ?《郴州公司核心管理流程》 交付规格： 电子文档为PPT、WORD格式，书面文件为标准中文 文本。 双方约定，本工作一览表中的工作计划由于本项目的特殊性将会有调 整的可能，双方同意，将在项目进展的过程中以工作计划的方式 进行调整确定。 项目投入的人员、时间： a） 在项目总周期内，乙方承诺组建由 23_人（根据项目需要进行调节） 构成的项目服务团队 b） 在项目总周期内，甲方承诺组建专门项目管理团队，协调项目的整体 推进和各方进度的完成，同时组建执行团队与乙方配合，并遵守双方 约定的工作计划。 咨询费用及其支付： a）甲方向乙方支付咨询费总金额为（以下两种项目内容任选）： 1、 所有建议的项目内容（组织、管控、管理流程） ：人民币 Y 120,000.00 元（壹拾贰万元） 2、 部分建议的项目内容（组织、管控、不含核心管理流程设计） ： 人民币 Y 90,000.00 元（玖万元） 3、 以上报价均含项目工作费用等所有费用， 除此外，甲方不再向乙 方支付任何费用。甲方从确认并签署本补充协议之日起后按以 下方式及时间表向乙方支付咨询费用。乙方应在收到款项 7日 内提供正式税务发票。 b） 项目工作费用部分由乙方提供各类费用发票由甲方报销。（项目工作费 用包括因项目而发生的差旅费、住宿费、交通费、工作餐费、通信费、 研究与信息费、报告制作费、专家劳务费、办公用品费、会议费等。 ） 限报3万元。 c） 咨询费用支付标准及时间： （i） 首期费用（70%）:人民币Y 84,000.00元（捌万肆仟元整）； 支付日期：于补