渠道工程竣工总结.doc

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PAGE 12 - xx县2007年农村用水保障工程 竣 工 总 结 xx县水电建筑安装工程公司 xx 一、工程概况及实际进展、完成情况: (一)工程概况: 1、xx县2007年农村用水保障工程位于xx县晋原、青霞镇、金星乡、悦来镇。属丘陵地区。 2、本次工程于08年3月20日开工,6月17日竣工。总工期90天。 3、本工程监理单位为中国华西工程设计建设有限公司。 3、工程进展情况: 关于材料:本次工程地处丘陵地区,交通运输不便,原材料仅能用小型农用车运输。二次转运上渠道全部靠人工运料,无施工便道,施工便道全靠人工开凿,阴雨天道路泥泞严重影响工效,个别地段甚至利用马驼。 关于渠道开挖:本次工程区地质条件较复杂,高边坡、塌方地段较多,隧洞内垮塌,淤积严重。许多地段渠道系上世纪六、七十年代修建,原设计断面小,甚至垮淤为耕地,为重新开挖。岩石坚硬,主要为侏罗纪紫色页岩Ⅷ级,白垩纪砾岩Ⅴ级。开挖全部采用人工、钢钎、大锤等作业。 关于工期:本次工程克服了山区阴雨天气多,道路泥泞的施工条件。并且对5.12地震带来的民工组织困难等情况成功克服。按时、按质竣工。 新增项目:本次工程对金阳左干渠3+700、支沟0+320、0+350、0+500、0+730处四座危桥进行拆除,重新设计施工。 金阳水库左干渠0+650、0+740、1+100处渠道外边坡垮塌,影响渠道输水安全。从新施工保坎三处。 对毛家沟水库右干渠6+290处导虹管进行管接头翻修,防渗处理,镇墩加固处理。 工程完工后,所有渠道均进行输水24h试验,均一次性验收合格。 (二)实际完成工程量: 本次工程按工期如期完工,共完成金阳水库左干渠工程5987米;英雄堰渠道5335米;毛家沟水库右干渠4118.3米;金阳水库左干支沟1611.5米;整治提灌站四处6708.7米。机耕桥四座。人工挖土方约43293立方米;人工挖石方3395立方米; C10砼砌大石15905立方米, 砌筑M7.5砖体480立方米,M10水泥砂浆抹面约66549平方米。预制安装“U”型槽50、70型共计6708米,285方米。 二、施工组织部署及质量保证体系 (一)施工组织部署 我公司针对此工程严格实行“项目法”施工,由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺:该项目经理部负责此工程,实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责,各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质高,专业技术水平强。曾经多次参与类似工程施工建设。 项目经理部下设五个部门,即经营预算室、安全质量室、物资供应室、工程技术室、办公室。下辖五个施工组:即英雄堰渠道施工组;毛家沟水库右干渠施工组;金阳水库左干支沟施工组;提灌站渠道施工组;金阳水库左干渠施工组。 施工组织管理机构框图(见下页) 项目经理 项目经理 技术负责人 技术负责人 工程技术室 工程技术室 安全质量室 经营预算室 物资供应室 办公室 英雄堰渠道施工组金阳水库左干支沟施工组 英雄堰渠道施工组 金阳水库左干支沟施工组 提灌站渠道施工组 提灌站渠道施工组 金阳水库左干渠施工组 毛家沟水库右干渠 毛家沟水库右干渠施工组 根据以上机构设置,明确项目经理部各职能部门职责。 组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制,制定业绩评比、奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。 建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。 质安、工程技术等部门组织召开由项目部主要管理人员参加的例会,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。 实行劳动用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。 (二)质量保证体系 1、质量保证组织措施 (1)组建项目经理部,成立以项目经理和技术负责为核心的质量管理领导小组,建立健全工程质量保证体,对施工中出现的各种问题,及时正确地进行处理,保证并随时改进工程质量。 (2)制订工程创优

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