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企业文化体系构建 【篇一：企业文化管理体系建设方案】 xxx 企业文化管理体系建设方案 一、指导思想： 坚持以科学发展观为指导 ,全面贯彻公司的发展目标，有组织、有步 骤、系统地构建具有 xxx 特色的企业文化体系，打造企业核心竞争 力，激发强大的行为动力，对内强化公司文化的引导作用和凝聚作 用，对外塑造良好的公司形象，提升 xxx 的品牌价值。 二、总体思路： 结合公司发展实际情况，企业文化建设总体思路为：提炼精神文化， 推进行为文化，规范物质文化。 提炼精神文化，主要是通过全员性企业文化设计，挖掘和弘扬企业 精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观，以及 xxx 统一的、 共享的核心理念体系，塑造企业 “灵魂 ”。 推进行为文化，主要是通过完善与企业文化理念相一致的制度体系， 引导、规范、激励员工形成符合企业文化要求的行为，界定各级管 理者的行为标准，统一广大员工的基本行为规范。并抓好推进落实， 提炼和倡导企业优良作风。 规范物质文化，主要是制定公司《物质文化建设标准分册》（ ci 手 册），做好视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造 企业整体文化氛围；加强企业文化对外传播，提升公司外部对 xxx 文化的认知、认同水平，形成良好的公司形象。 三、整体安排： 1、组织制度建设 （1）公司企业文化管理体系包括领导层、推进层和执行层三个有机 结合的层面，共同推进公司企业文化的建设和管理。公司成立企业 文化建设委员会，是企业文化管理的最高机构，由公司领导层全体 成员组成。公司企业文化建设工作小组受公司企业文化建设委员会 领导，由公司党委办牵头全面负责公司企业文化建设的实施和推进。 执行层是指公司各职能部门，具体参与企业文化建设，是公司企业 文化建设的主体。 公司企业文化建设委员会： 主 任：xxx 成 员：xxxxxxxxx 下设公司企业文化建设工作小组。 组 长：xxx 副组长： xxx 成 员：xxxxxxxxx 工作人员为各单位综合主管（综合管理师 /主办） （2）公司企业文化建设工作小组牵头制定一系列企业文化建设制度、 方案，如《企业文化建设三年规划》、《企业文化建设管理方案》、 《企业文化行为案例管理办法》等，解决企业文化建设的标准化操 作问题，使其有规可循。 2、企业文化理念建设 公司企业文化理念是指公司的企业愿景、企业使命、核心价 值观、经营之道、管理思想等企业文化核心内容。公司企业文化建 设工作小组是公司企业文化理念管理的执行机构。 本年度，通过深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司 所处产业的特点，广泛听取意见和建议，吸收国内外先进企业文化 理念，提炼公司企业文化的核心思想，研究制订符合公司发展战略 的企业文化核心理念。各部门应为公司企业文化建设工作小组的工 作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。公司企业文化 建设委员会负责对公司企业文化理念进行审议和确定。公司企业文 化建设委员会审议确定的公司企业文化理念将作为公司企业文化工 作开展的依据。 3、企业形象建设： 本年度，制定公司《物质文化建设标准分册》（ ci 手册），完成 ci 视觉形象系统的导入，并按照 ci 整体设计的基本系统和应用系统标 准，设计出了《视觉识别系统手册》。统一企业标志、旗帜、歌曲、 徽章、色彩等多种企业标识；规范企业建筑风格、建筑色调，崇尚 工作环境、生产环境和生活环境的美化、净化和现代化，建立和推 行《生产现场管理办法》和《公司环境建设标准》；规范公司及各 部门简称；规范办公设备、办公器具；设计并规范员工着装款式及 色调；统一企业宣传标牌、广告牌的装置规格和设置区位。 4、企业文化落地 企业文化落地，就是企业文化理念为员工所认同在思想认识 上接受文化并落地，接受即在行为上注意体现文化导向，使得企业 价值观成为员工价值观、文化理念成为员工的潜意识行为。真正有 效的落地是实现 “行为自觉 ”。 一是在生产现场、办公楼、会议室等处制作大量企业理念的牌匾、 图板、灯箱，使企业理念深入人心，增强企业文化的感染力；作好 企业和产品的广告宣传，打造企业品牌，扩大企业的知名度和美誉 度；进一步抓好报纸、电视、网站等文化载体和阵地建设，形成浓 厚的企业文化建设氛围。 二是开展企业文化大讨论活动。 三是根据公司员工素质提升计划，制定员工核心价值观轮训计划， 开发培训教材，计划用两年时间完成全部员工培训。 5、企业文化活动 有计划地开展企业文化活动，以活动为载体，整合文化资源，推进 企业文化建设。 四、基本原则 : 做好企业文化建设工作，必须建立高素质的企业文化推行体系：必 须具备坚定推行的管理者、专责的管理部门、健全的管理队伍、完 善的文化体系、健康的实施环境。 企业文化建设必须坚持以下基本原则： 1、彰显共性，体现特色