2020年XX有限公司薪酬设计B方案2-39.docVIP

PAGE2 / NUMPAGES2 薪酬设计B方案： 作者：一气贯长空 基本思想：1、采取岗位工资晋升制，工资的晋升取决于绩效。 2、鼓励员工积极改善、提高个人工作技能，转变工作态度和观念。 3、把员工利益同公司利益结合起来，兼顾两者。 适用范围：生产事业部办事处经理级以下员工。 经理级以上员工工资采取协商制，具体由董事会决定。 二、薪酬结构： 试用期工资=起点岗位工资+岗位津贴+技能津贴 转正后工资=岗位工资+津贴+年终奖金+工龄工资 工龄工资=员工工龄（年）*N元/年 岗位工资采取级别制。 津贴分为岗位津贴与技能津贴 年终奖金： 工龄工资： ⅰ、员工工作未满一年，工龄为零，不计工龄工资 ⅱ、员工工作每满K年，工龄工资=工龄*K ⅲ、员工工作超过五年以上的，工龄按五年计 三、薪酬的晋升制度：采取考核晋升制 (一)、试用期转正考核 试用期转正考核：考核合格则正式录取，同时通过考核决定 转正后的工资。 （二）、半年期考核与年终考核 每半年期的考核决定工资是否晋级，考核合格则工资予以晋升一级。 考核分为四等：优、合格、有待改进、差 年终考核决定年终奖金的发放： 年终奖金的发放与公司效益以及与个人绩效相挂钩。 （三）、工资等级： 指标 因素 岗位 级别 津贴 薪酬等级 年终 奖金 岗位 津贴 技能 津贴 A等 B等 C等 D等 E等 一级 部门副经理级 二级 主管 三级 部门副主管 四级 助理 五级 文员 六级 杂工 备注：（1）、岗位津贴，针对不同的部门设置不同的岗位津贴， 在生产部门可以把津贴设置得重一些，在一些后勤行政部门可以不必设置岗位津贴。（待定） （2）、技能津贴，根据技术职称、学历的不同而设置不同的 津贴，技能津贴与岗位无关。 鼓励员工提高个人技能。 （3）、岗位工资实行级别制： 新进员工工资从D级开始，经考核合格可以予以晋级，考核不合格则予晋级或辞退。 每半年，各部门组织一次考核，考核合格则予晋级，考核不合格则不予晋级，如果绩效。 原则上工资每次晋升只能逐级升级，遇特殊情况，需越级晋升，则应由生产事业部总监批准，方能执行。 考核不合格则工资不予晋级，如果绩效特差。考核不合格，则应予降级。 年终考核决定年终奖金的发放。 （4）、年终奖金： 根据公司赢利情况绩效发放： 资格：员工工作满一年以上才能享受年终奖金 分为职员级与员工级，根据不同级别，发放的水平。 根据员工工作年限的不同发放不同的水平 评价 因素 ( Bi) 分值（Ai） 工作态度 （20%） 工作能力 （40%） 工作潜力（15%） 上进心 (15%) 适应能力 （10%） A1 5 模范遵守公司各项纪律、规章制度,有很强的组织纪律性 解决问题迅速准确,能够令人非常满意的完成本职和上级交办的工作 深入掌握本专业及与本专业相关知识,有独立见解 进取心强，爱学习，充分利用工作业余时间学习，在条件许可的情况下积极主动参加公司组织的培训 能够很快适应工作，适应性强 A2 4 自觉遵守公司各项纪律、规章制度,有较强的纪律性 工作效率较高,基本上能够完成上级交代的各项工作,工作结果比较令人满意。 较好的掌握本专业知识,有一定理论深度 有上进心，能够利用业余时间学习，在条件许可的情况下经常参加公司组织的培训 较快适应工作，适应性较强 A3 3 能遵守各项纪律、规章制度,较少违纪现象 有时需要督促,需要一定的帮助才能完成工作 一般的掌握本专业知识,对专业知识有粗浅的认识 有一定上进心，偶尔会学习，在条件许可的情况下偶尔会参加培训 能适应工作，适应性 A4 2 偶尔有违纪现象出现,组织纪律性差 办事拖拉,经常需要催促,需他人帮助才能完成工作 缺乏专业知识 缺乏上进心，不爱学习，逃避本可以参加的培训活动 需要更长一段时间才能适应工作，适应性差 一、试用期转正后考核办法： （一）、职员试用期转正后的考核办法： 管理办法：1、采取直属上级考核，同时参考其他同事的意见 考核之前，直属上级应该同员工充分沟通。 人力资源部也应该参入到考核之中，人力资源部在考核过程中要起到监督作用，防止考核出现偏差。 人力资源部应积极接受各方投诉，并积极开展调查，对于不合理的地方予以纠正。 考核结果反馈到人力资源部，由人力资源部做备案，同时为以后的招聘活动提供参考。 对于考核严重不合格的员工，应该在征询员工本人的意见之后，可以考虑予以延长试用期。但仍然不能达到要求的员工，可以考虑予以辞退 考核标准：3—5分（含3分），工资应予以晋级