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. . 学习企业战略管理的感想 企业战略是在市场经济条件下，企业根据外部环境和内部资源与 能力，为求得生存和可持续发展，而做出的全局性的、长远性的总体 谋划。 企业战略是对企业发展的整体性、长远性、基本性谋略。企业战 略有“四性”，即整体性、长远性、基本性、谋略性。这“四性”决 定了企业战略是非常重要的东西。 企业领导不能只顾种树、 不顾育林， 只顾当前，不顾未来，只顾末节、不顾根本，不能只搬经验、搬知识、 搬指示而不用谋略，否则就会把员工领向窄路、坎路、弯路和死路。 企业领导不要重术轻略。搞好企业要靠各种术，如技术、营销术、管 理术、公关术。搞好企业也要靠各种战略，如技术开发战略、人才开 发战略、营销战略、融资战略。术是小略，略是大术，术与略的相同 点是都讲究谋划，不同点是谋划的范围有大小，谋划的时间有长短。 重术轻略就是重小轻大、重短轻长，只重技术更是以偏概全。在企业 中，最大的术是发展术，发展术一般被称为“发展战略”。 企业战略 要创新，创新是为了适应环境变化。我们所处的时代是大变化时代， 在这个时代，企业环境变化的广度、深度和速度都是空前的。中国入 世意味着中国企业融入了变化多端的大世界，这个世界的消费市场、 竞争对手以及各种因素都在不断地变化，形势迫使我们知变、应变， 善变， 而善变的首要标志就是有一个新的战略。 企业战略创新也是为 了上水平，为增强竞争力，企业各项工作都要上水平，首先要使战略 上水平。企业战略是纲，纲举目张。战略创新就是对原有的战略进行 word 教育资料 . . 变革。每个企业都有自己的战略，只不过有的企业不这样认识。企业 战略存在着水平差异，智慧有大小，战略有高低，创新是为了创出更 高水平的战略来。企业战略高低对企业发展有重大影响，因为企业早 已进入战略制胜年代。 在激烈市场竞争的的今天，企业战略已成为企业家所关心的首要 问题，制定战略和实施战略已成为企业核心的管理职能，强有力地执 行一个科学、缜密的战略已是企业竞争制胜、经营成功的重要保证。 观念产生于企业以往的经历与经验，这些经历与经验沉淀下来固化为 思想观念。这此观念就是企业的“性格”，它一旦形成，就会根植于 企业成员的思想之中，成为企业文化的重要组成部分。从此意义上， 战略是企业文化的一种反映，有什么样的企业文化就会形成什么样的 战略。如果设计的战略与企业文化不相兼容，则要么战略不能成功， 要么需用对企业文化进行变革。 战略是公司前进的路径地图，是公司经营的蓝图，是公司展开业 务为一道命令。战略是公司管理层制定的“策略规划”，公司依此建 立在其市场领域中的位置， 成功地同竞争对手竞争， 满足顾客的需要， 获得卓越的公司业绩。 一、 企业战略的基本特性 1、 战略的全局性 战略的出发点是企业的总目标，企业的战略 决策对于企业整体事业的影响至关重要，它涉及企业的各个领 域。 word 教育资料 . . 2 、 战略的环境性 企业战略与环境的密切关系，企业制定战略 的一个基本前提是企业与环境的不可分， 企业应用战略来应对变 化着的环境。 3 、 战略的竞争性 企业战略是竞争的产物，企业制定战略是为 了把握内外环境条件， 提出对抗竞争的整体性的方针、 政策和策 略。 4 、 战略的复杂性 战略的组成部分十分复杂，因为环境的变化 常给予企业带来新奇的条件组合， 致使战略的组成部分是非结构