机械设备管理的主要工作.pdf 12页

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  • 2020-08-10 发布
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    精品文档 机械设备管理的主要工作 1、机械设备从选型购置、安装调试、验收投产、使用维修、更 新改造直到报废,建立相应规章制度和技术经济指标。 2 、选型购置是机械设备的前期管理工作,根据任务需要认真进 行技术经济论的基础上选购先进适用的机械设备, 保持合理的装备结 构。 3、合理组织机械施工,合理配置和及时调度机械设备,充分发 挥其效能,是提高机械设备的利用率的主要管理工作。 4 、对机械设备有计划地进行定期维修和检查修理,保证在用机 械设备能经常处于良好的技术状态,以提高机械设备的完好率。 5、采用先进的修理方法和技术组织措施,提高修理质量,缩短 工期,降低费用, 及时消除机械设备的缺陷和隐患,防止损坏事故发 生。 6、有计划地对现有机械设备进行技术改造和更新,挖掘设备潜 力,提高分公司施工能力和装备素质。 7、组织对机械设备使用状况的检查分析,并反馈于机械管理全 过程,不断改进机械管理工作。 8、积极推行设备综合管理,重视设备前期管理,发展以设备诊 断技术为基础的维修方式,以提高设备管理现代化水平。 9、用经济手段管理机械设备,以提高机械设备的经济效益。 。 1 欢迎下载 精品文档 机械设备使用守则 1、各项目部在施工生产中的机械设备要切实做到科学管理、合 理使用,必须贯彻管理为使用服务,使用要加强管理,管用结合的原 则,克服只顾使用而忽视管理的倾向。 2 、合理使用机械设备必须遵循设备的客观规律,正确选用。既 要防止“大马拉小车” ,不能发挥机械效率,又要防止超越机械设备 的能力蛮干。 因此,必须严格遵守操作规程, 不得任意超负荷、 超载、 超重。 3、做好机械设备的配套工作:一是按工程工序配套,使机械设 备充分发挥效能;二是要按单机的作业装置配套,使机械一机多用, 以提高利用率; 三是做好机械的大小配套, 以发挥不同规格设备的效 率。 4 、按时做好设备的保养工作。在编制施工生产计划同时,必须 按照机械保养周期, 使机械按时得到保养。 如发现故障,要及时排除, 严禁带病运转或只运转不保养。 5、做好机械设备正常运行的物资供应工作,如润滑油、液压油、 易耗备品和配件、 轮胎、 电瓶、钢丝绳等替换材料、 工具及辅助用料。 6、合理配备操作人员和检修人员,根据机械设备构造、大小和 作用,再次,按照定额配备操作和检修人员。机械操作和检修人员水 平和素质,必须符合机械设计技术的需要。 7、密切配合,合理组织施工。负责施工的人员,要善于协调施 工生产和机械使用的矛盾, 既要支持机械操作人员的正确意见, 应向 。 2 欢迎下载 精品文档 机械操作人员进行技术交底和提出施工要求。 8、加强计划和调度管理。各项目部应编制好机械设备的供需计 划,经过平衡共同遵守执行,要防止少用多要,迟用早要,造成机械 设备的积压浪费。对于计划外需要的机械,通过调度、平衡,尽量给 予解决。 。 3 欢迎下载 精品文档 机械设备操作合格证管理制度 1、为了加强对施工机械使用和操作工人的管理,更好地贯彻机 械操作责任制,保障机械合理使用、安全运转,施工机械操作人员必 须经过考试合

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    • 内容提供方:Wang216654
    • 审核时间:2020-08-10
    • 审核编号:8060044032002132

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