PDP魅力领导与成功.ppt

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PDP魅力领导与成功管理 企业经理人课程转训 一、浅谈企业的人才 在新信息社会中, 人力资本替换货币资本 成为策略性资源, 人与利润将永无止尽结合。 -约翰奈斯比- 21世纪竞争最关键的还是_人才___ 企业的人才?(个人的理解和认知) 在合适的工作岗位上,为企业尽心尽责的工作,并且完全胜任该工作,同时被团队中绝大多数的成员所认同的员工。 企业里的人才并非遥不可及、高不可攀。 每位员工都可以成为人才! 人才的条件 1、出色的能力、技能(学习能力、工作能力):胜任工作要求 2、优秀的职业素养:被大多数人认同(团队协作意识) 怎样做 摈弃:“能力就是一切”的out man 想法 名言:你的能力让你坐上高位,你的品格决定你在高位坐多久。 素养、品格在与能力的博弈中所占有的较高优势。 企业的成功关键在于 ------人才 所有的领导者和管理者都必须要懂得如何用好 人才: (选人) 发现他们 (育人) 开发他们 (用人) 激励他们 (留人) 保持他们 走出误区 选人、育人是人力资源部门的事情 用人、留人是公司领导或者老板的事情 管理者的职责 选人:有义务和责任自己去发现“千里马”;以独特的眼光从人力资源部门网罗的马群里识别“千里马”----要让自己成为“伯乐” 育人:懂得培养人才,特别是对员工“短板”的改进和提升,让员工有成长感。下属若在上司身上学不到东西,下属就会离开。 用人:发挥员工的优势和特长,放到最合适的岗位,布置可以努力完成的工作任务,让员工有成就感 留人:做好前述工作,使员工有归属感;订立目标,描绘愿景,让员工有追求感;合理的物质给予(有义务和责任向公司建议),让员工价值感 二、如何认识管理者角色 (一)专业、管理与经营三者关联性 (二)何谓管理?何谓领导? 领导与管理的内涵与意义 (三)管理者的六大角色 (一)专业、管理与经营三者关联性 (二)领导与管理有何差别 所谓领导: 并非领导人具有其特定地位及权限而言, 乃指团体的成员于一定状态下,为迈向特定目标的实现,以意识性的形态,作用于其他成员的 ”影响力”。 所谓管理: 将人、物、金钱、时间、信息、技术、系统、等企业内外相关的所有经济资源,有效率且有效果地灵活运用上述经营资源,达成 ”组织之目的及目标”。 领导与管理是一体的两面 领导 是一种艺术 提供远大的理念构想 是激励他人 使人工作有 ”效能” 使人做对的事 使人向巅峰挑战 “人” 需要领导 管理 是一种科学 提供行动的方法 提供行为技巧 使人工作有 “效率” 使人 “把事做对” 提供使人达到巅峰的训 练与支持 “资源” 需要管理 领导与管理是一体的两面 1、”领导” 若没有管理做后盾,空有许多的 “梦想”, 流于虚幻,没有任何实效。 2、”管理” 若没有领导方针的指引,会成为一个行动的 “陷阱”,存在许多的动作与动荡,不具意义且毫无头绪。 管理者的六大角色 管理者的六大角色 领导者 (Leader) 1、目标 Ambition 2、愿景 Vision 管理者的六大角色 训练者 (Trainer) 常见的问题是 “如何做?” 而忽略了 “如何做来完成培训目的” 管理者的六大角色 沟通者 (Communicator) 上下沟通 平行沟通 双向沟通 管理者的六大角色 咨询者 (Consultant) 1、有时给意见反而不给较好 “消弭于无形” 2、申诉邮箱 or 问卷调查收集信息 管理者的六大角色 维护者 (Umpire) 维护规定、制度、权益、机密 管理者的六大角色 工作者 (Worker) 一般学习的对象 (老板) 三、做好管理者的辅助工具之一:PDP 1、行为风格的基本介绍 2、如何调整自我风格的原则 1、行为风格的基本介绍  不同的人有不同的行事风格,如: 你这人说话怎么这么冲啊? 你说够了没有? 能不能听我说说? 哎,你怎

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