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.. 高层管理人员考核方案 一、考核维度 本次绩效考核从以下三个方面衡量被考核人员通过努力所取得的 工作成果： （1）任务绩效：体现本职任务完成的情况。每个岗位都有对应的 任务绩效指标。 （2）周边绩效：体现对相关部门服务的情况。 （3）管理绩效：体现管理人员对下属管理的情况。 管理人员考核维度、权重表 考核维度 权重 考核主体 备注 任务绩效 60% 直接上级 季度得分的算术平均 管理绩效 20% 直接下级 周边绩效 20% 相关部门同级人员 详见附件 注：管理人员综合考核得分 =任务绩效考核分数均值 *60%+管理绩效考核分数 *20%+周边绩效考核分数 *20% 无管理绩效的管理人员得分 =任务绩效考核分数均值 *70%+周边绩效考核分数 *30%，无周边绩效的管理人员得分 =任务绩效考核分数均值 *70%+管理绩效考核分数 *30% 二、考核程序 1、考核主体对各单位正职进行考核评分，行政策划部统计汇总后 形成考核报告交集团公司总经理审核； 2、审批后的考核结果由总经理反馈给各被考核人，并对工作成绩 表示肯定或表扬，对问题与不足指出改进方向，制定具体改进计划； 3、行政策划部将考核结果整理归档。 三、考核表格见附件 word 资料 .. 附件一：管理绩效考核指标定义表 A B C D 评价等级 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 分值区间 26—30 21—25 16—20 0— 15 与下属沟通顺 难以和下属沟 与下属保持良 利，人际关系和 能与下属沟通， 通，下属不愿意 好的关系，经常 沟通效果 谐 ; 下属碰到各 但存在沟通不 和上级沟通，上 与下属进行有 种问题愿意主 完全的现象 级难以了解下 效的沟通 动和上级沟通 级想法 合理分派工作， 给下属分派工 给下属分配工 根据下属的个 充分发挥下属 作基本能让下 作存在较大问 性和能力合理 潜能；对下属工 属满意