公司完整KPI实施案例_图文.doc

中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 举例 部门经理以上人员季度KPI评分表 姓名 XXX 部 门 指标 季度KPI评分表实例 目标值 3 2 XX部 职 务 XX部副经理 填表时间 2002.1 实际值 达标率 67% 得分 2 权重 30% 资料来源 财务部 新客户开发数 量 销售额 完成率 3亿 3.57亿 119% 4.60 30% 财务部 利润计划 完成率 部门 费用率 1500万 1560万 104% 3.40 30% 财务部 10% 10.7% 107% KPI综合评分 2.30 3.23 10% 财务部 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 约定考核期的奖金计算方法 月基本工资 职级序列与薪酬序列表 职级序列 经理人员 薪酬序 基本工资 列 M11 M12 11000 10000 9000 8000 7000 6000 5000 4500 4000 3500 3000 2500 2000 1800 1600 1400 1200 S11 2700 2400 2100 1800 1500 1300 1100 900 700 600 500 400 300 200 A11 2200 2000 1800 1600 1400 1250 1100 950 800 700 600 500 400 350 300 250 200 E11 2800 2500 2200 1900 1600 1400 1200 1000 800 700 600 500 400 350 300 250 200 W11 1580 1380 1180 980 780 680 580 480 380 330 280 230 180 160 140 120 100 W12 W13 W14 W21 S12 S13 S14 S21 A12 A13 A14 A21 E12 E13 E14 E21 职级序列 销售人员 薪酬序 基本工资 列 职级序列 管理人员 薪酬序 基本工资 列 职级序列 技术人员 薪酬序 基本工资 列 职级序列 工人 薪酬序 基本工资 列 举例 部门月（季）奖系数 月（季）度奖系数 确定表 KPI综合评分 各部门KPI评分表 高级经理 M13 M14 M15 M16 M21 M22 经理 M23 M24 M25 M26 M31 M32 一级销售 资深文员 高级工程师 主管 二级销售 S22 S23 S24 S31 高级文员 A22 A23 A24 A31 工程师 E22 E23 E24 E31 高级技师 M33 M34 M35 三级销售 S32 S33 S34 中级文员 A32 A33 A34 A41 助理工程师 E32 E33 E34 E41 技师 W22 W23 W24 W31 销售助理 S41 S42 初级文员 见习 A42 A43 A44 A01 技术员 见习 E42 E43 E44 E01 中级工 W32 W33 W34 W41 (由公司高层和人力资源部 在每年初商议决定 (每期KPI评分结果） 初级工 见习 W42 W43 W44 W01 月奖计算公式 月奖计算公式 季奖计算公式 季奖计算公式 月度奖 = 当期基本工资╳部门月 月度奖 = 当期基本工资╳部门月 奖系数╳ KPI综合评分 奖系数╳ KPI综合评分 例： 某经理月基本工资3000元，月度奖系 数0.14，月度KPI综合评分3 月度奖＝3000*0.14*3＝1260元 季度奖 = 当期基本工资╳部门季奖 季度奖 = 当期基本工资╳部门季奖 系数╳ KPI综合评分 系数╳ KPI综合评分 例： 某经理月基本工资3000元，季度奖系 数0.1，季度KPI综合评分3 季度奖＝3000*3*0.1*3＝2700元 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 举例 姓名 中高层管理人员年度考核报告 部门/ 公司 XX部门 职 务 XXX 中高层经理年度 KPI 考核报告 副经理 权 重 30% 30% 30% 10% 得 分 对KPI得分的简要评价: 填表时间 2001.12 KPI指标 新发展客户数量 销售额完成率 利润计划完成率 业务单元费用率 2.7 4.6 3.4 2.3 3.23 XX部门本年度占用资金过多，管理费用过大 – 据下属反映，该副经理在合理分配下属任务方面尚有 改进之处 – 该副经理本年度因资金问题多次与财务部门发生矛盾 ，缺乏合作精神和企业整体观念 – ... KPI得分 总经理意见： - XX副经理解释：本年度占用资金过多、管理费用过大问题属实，但这是由于市场原因，下年度应 该可以改进，同时希望提高费用率指标；承认与财务部门发生矛盾，以后将会避免；认为自己并 无任务分配不当的问题 签 名：XXX - 同意XX副经理的解释 日 期：01.12.24 - .