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机密 项目策划管理流程 中冶建筑研究总院有限公司 2010 年9 月1 日 第 - 1 -页共12 页 中冶建筑研究总 项目策划管理流程 ZS-LC-0001 院有限公司 项目策划管理流程 1.1 流程概述 1.2 流程目的及适用范围 通过市场调查及数据分析进行客户定位、价格定位和产品定位做出产品决策 流程目的 最终形成产品建议书指导整个项目的设计、工程、成本和销售等工作。 适用范围 适用于公司项目从项目投资到项目设计阶段的策划管理。 1.3 流程关系 流程等级 母流程 子流程 关联流程 《项目论证流程》 《成本管理流程》 一级流程 无 《项目策划分包管理流程》 《计划管理流程》 《设计管理流程》 1.4 定义 1. 客户定位通过客户细分锁定项目目标客户群研究其对产品的各种需求 为产品定位提供市场依据 2. 价格定位通过对目标客户支付能力的分析确定产品的价格档次为产品 定义 定位提供造价标准依据 3. 产品定位依据客户定位和价格定位根据客户需求和造价标准确定产品 的设计主题、产品形态和有关的技术经济指标。 1.5 责任部门 部门名称 本流程中承担的主要职责 主办 产品中心 1. 组织成立项目策划小组 第 2 页共12 页 中冶建筑研究 项目策划管理流程 ZS-LC-0001 总院有限公司 部门 项目策划 2. 策划代理公司的选择 3. 监控、参与完成策划相关成果 4. 编制产品建议书对客户定位的准确性负责 5. 参与编制项目经营计划指导书。 1. 参与研究产品建造标准进行施工可行性分析 运营中心或项 2. 参加产品建议书的评审对产品质量、工期负责 目公司 3. 组织编制项目经营计划指导书。 1. 成本估算提出概念设计阶段的成本建议 产品中心成本 2. 成本测算提出方案设计阶段的成本建议 管理 3. 参加产品建议书的评审对建设造价标准的准确性负责 4. 参与编制项目经营计划指导书。 1. 设计初步分析并进行技术经济分析 2. 负责概念设计 产品中心设计