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阿里巴巴失败案例 【篇一：阿里巴巴失败案例】 在 05 年，阿里巴巴曾收购雅虎，并获得雅虎 10 亿美元投资。相应 的，雅虎置换阿里巴巴 40% 的股份。而到了 2014 年，阿里巴巴耗资 76 亿美元才从雅虎手中收回 21% 的股份。而拿在手中的雅虎却近乎 无用，不能谋得收益反而要倒贴。 雅虎在中国曾经有举足轻重的分量其中雅虎通及雅虎邮箱在同类产 品中均属于佼佼者。阿里在拥有雅虎后，一面将技术转移到淘宝上， 一面则三心二意的创新，或做门户或做搜索。 收购雅虎中国的失败，来源于马云对搜索引擎的膜拜，尽管电商与 搜索引擎的关系密切，但随便收购一家搜索引擎公司，并非就能获 得相应的优势。 口碑网之死 口碑网曾经是国内最早跨区域、一站式满足用户消费需 求的网络平台，与大众点评、 58 同城互为竞争对手，而如今口碑网 似乎已经销声匿迹而显得无足轻重，可有可无了。倘若口碑网在那 时就能够做起来，其结果想必是令人瞠目结舌的。 口碑网曾经是大众点评网最强有力的对手。而如今的大众点评网估 值十亿，身价不菲。而口碑网却似乎早已失去了昨日的风光。阿里 巴巴收购口碑网，是因为其战略方向互为一致。然而憧憬是美好的， 口碑网却未能串联和补充阿里电商服务。定位的不明确，导致口碑 网最终失去了竞争力。 来往被废 来往的成立来源于与企鹅的加量，当初的信誓旦旦，激烈 宣言，如今却成了扶不起的阿斗，最终成为过去式。阿里尽管拥有 强大的商业基因，在社交方面却先天不足。阿里文化决定了其在移 动端的发展有限，微信的普及，来往却并无创意，怎么能够与之抗 衡。 公司-诺信科技，拥有专业设计团队为企业提供、、佛山微信开发、 整体营销解决方案，互联网品牌顾问机构。 网址： 【篇二：阿里巴巴失败案例】 9 月 19 日，阿里巴巴将在纽交所上市，融资额将高达 240 亿美元。 阿里上市后，阿里巴巴创始人马云将成中国首富，阿里巴巴也将成 为中国最大的互联网公司。借着这股上市东风，马云又有被推上神 坛的 “赶脚 ”。其实，创始人不经千辛万苦，千锤百炼，不吃一堆亏， 是很难成长和成熟起来的，即便是马云也不例外。 马云不是完人，也犯过许多错误，其中一些是致命的。 2013 年的一 次颁奖典礼上，马云说，如果将来要写书，就写《阿里的 1001 个错 误》。 1、好大喜功 迁都上海铩羽而归时间： 1999 年 原因：盲目追求高大上 结局：公司总部重新迁回杭州 再也没离开过 1999 年，阿里刚起步，员工的办公场所，是马云那 150 平米的家。 获得融资后，马云开始飘飘然，将公司总部搬到美国，国内总部搬 到上海，马上发现水土不服，又重新迁回杭州。财经评论人吴晓波 表示，这是马云犯下的第一个错误。 事后分析，上海城市多是大型国企、外资企业，而阿里服务对象多 是中小企业。杭州聚集着大量制造外贸企业，它们有实实在在的电 商需求。 点评：马云年轻时也犯过盲目追求 “高大上 ”的毛病，远离自己的用 户和 “上帝 ”。这点尤其值得其他创始人警醒。据了解，很长一段时 间，浙江一直是阿里收入最高的省份，后来才被广东超越。 2、扩张过快 运营费用居高不下时间： 2001-2003 年 原因：财力增强导致节奏失控 结局：公司大幅裁员、减薪 1999 年创办之初，阿里实现市场净利润 287 万元。随后，又分别获 得高盛、软银等 500 万、2000 万美元的投资。财力的增强，打乱了 马云原有的节奏，拿到钱后的阿里反陷入混乱之中。 2000 年，阿里在海外疯狂扩张，运营成本居高不下。在中国香港、 美国、欧洲、韩国，需要大量市场推广、广告费用，每月开销是天 文数字，且没有分文收入。 2001 年 1 月，阿里银行账户余额不足 1000 万美元。 很快，阿里召开了历史上的 “遵义会议 ”。当时担任首席运营官的， 是从 ge 空降的关明生，他在一天之内就把美国团队从 40 人裁到 3 人，并且相继关闭在香港、北京、上海办事处。剩下的员工，薪资 减半但期权加倍。三个月后，阿里每月运营费从 200 万美元，缩减 到 50 万，度过了危险期。 3、盲目相信空降兵 “集体阵亡 ”时间： 2001 年 原因：太年轻 结局：空降兵大阵亡 18 罗汉 7 位犹在 1999 年，阿里 18 罗汉放弃北京高薪，跟着马云回杭州创业。两年 后一次演讲上，马云告诉他们，不要想着靠资历任高职， “你们只能 做个连长、排长，团级以上干部得另请高明。 ”大规模引进职业经理 人。 事后总结马云承认，自己犯了错误。 15 年过去，此次赴美上市， 28 位合伙人名单里，还有 7 位 “罗汉 ”，依然坚守在阿里，如彭蕾、戴 珊、谢世煌、吴泳铭 ......个个身居要位。其余离开的 11 位，也大多 担任要职。反而那些当时请的 “空降兵 ”，早就 “集体阵亡 ”