中国人民大学劳动人事学院付亚和-职务分析与职务说明书培训.pdf

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下载更多培训资料,尽在 下载更多培训资料,尽在 职务分析 与 职务说明书 中国人民大学劳动人事学院 付亚和 下载更多培训资料,尽在 下载更多培训资料,尽在 第一部分 第一部分 为什么要进行职务分析 为什么要进行职务分析 下载更多培训资料,尽在 下载更多培训资料,尽在 一、职务(工作)分析 • 定义:在全面了解工作(职务)的基础 • 定义: 上,提取管理所必须的、有关工作方面 的信息。 • 人力资源管理具有两类不同性质的管理 活动: • 1、日常例行的管理活动; • 2、维持和发展组织系统的活动; • 工作分析属于第二类管理活动。 下载更多培训资料,尽在 下载更多培训资料,尽在 二、什么是工作 • 1、组织最基本的活动单元; • 2、相对独立的责-权统一体; • 3、同类岗位(职位)的总称; • 4、部门、业务组和组织划分的信息基 础; • 5、人进入组织的中介; • 6、工作与组织相互支持。 下载更多培训资料,尽在 下载更多培训资料,尽在 三、工作分析的目的 • (一)组织决策 • (二)工作和装备设计 • (三)人力资源管理 下载更多培训资料,尽在 下载更多培训资料,尽在 (一)组织决策 • 1、组织结构的开发; • 2、组织的发展计划; • 3、组织策略的制定等。 下载更多培训资料,尽在 下载更多培训资料,尽在 (二)工作与设备设计 • 1、工作的设计与再设计; • 2、工作方法的设计; • 3、工作的安全设计; • 4、设备的设计; • 5、工装的设计等 (三)人力资源管理 • 1、人力资源规划:解决组织发展过程中 “人”与“工作”相互适应的关系 • 需要通过组织内现有工作信息的了 解,以及预测组织未来工作可能发生的 变化,制定人员的补充规划、晋升规划、 人员配置与调整规划、培训与开发规划、 报酬规划等。 • 2、人员的选聘与录用:解决进入组织中 人员质量的问题 • 工作分析的信息可以提供: • *工作执行人员的任职资格; • *求职者的信息提取内容; • *考试、面试及心理测验的内容设计; •

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