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职务分析
与
职务说明书
中国人民大学劳动人事学院
付亚和
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第一部分
第一部分
为什么要进行职务分析
为什么要进行职务分析
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一、职务(工作)分析
• 定义:在全面了解工作(职务)的基础
• 定义:
上,提取管理所必须的、有关工作方面
的信息。
• 人力资源管理具有两类不同性质的管理
活动:
• 1、日常例行的管理活动;
• 2、维持和发展组织系统的活动;
• 工作分析属于第二类管理活动。
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二、什么是工作
• 1、组织最基本的活动单元;
• 2、相对独立的责-权统一体;
• 3、同类岗位(职位)的总称;
• 4、部门、业务组和组织划分的信息基
础;
• 5、人进入组织的中介;
• 6、工作与组织相互支持。
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三、工作分析的目的
• (一)组织决策
• (二)工作和装备设计
• (三)人力资源管理
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(一)组织决策
• 1、组织结构的开发;
• 2、组织的发展计划;
• 3、组织策略的制定等。
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(二)工作与设备设计
• 1、工作的设计与再设计;
• 2、工作方法的设计;
• 3、工作的安全设计;
• 4、设备的设计;
• 5、工装的设计等
(三)人力资源管理
• 1、人力资源规划:解决组织发展过程中
“人”与“工作”相互适应的关系
• 需要通过组织内现有工作信息的了
解,以及预测组织未来工作可能发生的
变化,制定人员的补充规划、晋升规划、
人员配置与调整规划、培训与开发规划、
报酬规划等。
• 2、人员的选聘与录用:解决进入组织中
人员质量的问题
• 工作分析的信息可以提供:
• *工作执行人员的任职资格;
• *求职者的信息提取内容;
• *考试、面试及心理测验的内容设计;
•
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