技术人员入职培训计划书.pdfVIP

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新技术员工入职培训计划书 一、培训目的 1. 降低员工流失率 据统计显示,企业流失人员超过百分之五十以上是新入职员工, 可见积极有效入职培训队降低离职率的重要性, 同时也节约了多次培 训的成本和二次招聘的费用。 2. 减少新员工适应岗位的时间 为使新员工尽快适应工作, 降低工作中的失误率, 让新入职人员 了解企业制度,熟悉产品知识,掌握基本技术技能,能尽快进入工作 角色。 3. 展现清晰的职位特征及组织对个人的期望 告知新员工自己所在职位的工作内容,以及企业对员工的期望, 起到激发其工作热情的作用。 4. 增强企业的稳定程度 积极有效的新员工入职培训不仅可以降低企业的人员流失率, 而 且能使新员工对企业产生信赖感, 愿意为企业的发展贡献出自己的力 量。 5. 减少新员工对企业的抱怨 如果新员工在刚进入企业时没有受到良好的关照,就会产生抱 怨。而一次好的入职培训, 会减少新员工的焦虑和抱怨,使其真正地 专心为企业工作。 6. 最重要的目的是使新员工融入企业文化 将公司的文化传授给新员工, 可以使他们对公司的各个方面都有 一个较全面的了解, 从而树立 “企业是员工与之共同生存和发展的平 台, 是制度共守、利益共享、风险共担的大家庭,当员工为之奉献的 同时,自身素质也会得到提高”的理念,发自内心爱企业,快速融入 公司。 7. 培养受训员工的创新思维能力,团队协作、沟通能力和合作精神。 二、培训时间 新员工入职培训期为一个月。 包括一星期的集中脱岗培训及后期 的在岗指导培训。 三、培训地点 第一、二、七天在企业大礼堂,其余在生产车间。 四、培训对象 公司全体新入职技术人员。 五、培训师及责任人 直线部门主管以及公司的技术骨干,主管担任责任人。 六、培训方式 内部脱岗培训和在岗培训相结合,运用讲授法,专题讲座法,研 讨法以及工作指导法和场地拓展训练对新员工进行培训。 七、培训教材 《员工手册》、《部门岗位指导手册》、《产品技术》 八、培训内容日程安排 第一天: 9:00-10:00 短期沟通,就双方期望进行简短交流,个人方面,每 个人都寻求发展和收益,公司方面,为每个人提供平台,只有每个人 朝公司既定的方向不打折扣地执行, 才可能通过实现公司期望的方式 实现个人的期望。介绍培训目的、原则、方式、内容。 10:00-12:00 企业概况:公司创业历史,企业现状以及在行业中的 地位,品牌和经营理念,组织机构,人员结构,薪资福利政策,以及 新员工关心的各类问题解答。 14:30-18:00 员工守则:企业规章制度,奖惩条例;入职须知:入 职程序及相关手续办理流程。 第二天: 9:00-11:30.财务制度:费用报销程序以及办公设备的申请领用;安 全知识:消防安全知识,设备安全知识及紧急事件处理等 11:30-12:00 沟通渠道:员工投诉及合理化建议渠道介绍 14:30-16:00 实地参观:参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所 16:00-18:00 介绍交流:介绍公司高层领导,企业经营理念及企业 文化,各部门负责人以及对公司有突出贡献的骨干与新员工认识并交 流恳谈。 第三、四、五天: 上午 9:00-12:00,下午 14:30-18:00,采用工作指导法,由公司 老的的技术骨干一对一在生产车间对受训者进行培训, 教练实际演练 教受训者如何做, 提出如何做好的建议, 并对受训人员进行适当激励, 技术骨干对新员工表现进行记录。 第六天: 9:00-10:00 教练与受训新员工进行技术交流和答受训人员疑问, 并回顾前两天的技术培训。 10:00-12:00 在教练的现场指导下,受训员工进行实际的操作,教 练指出错误,作针对性的指导,员工作认真记录,教练记录员工的实 际表现。 15:00-17:00 受训员工再次作车间的实际操作,教练关注受训员工是 否已经熟练掌握技术技巧, 并改进了上午的不足, 教练对员工表现作 记录。 第七天: 9:00-10:00 针对本企业员工创新能力缺乏,采取研讨法由教

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