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２０15年人事部工作计划 　　为配合公司2015年度战略目标的达成,加强人力资源工作的计划性，人力资源部制定了20１5年度工作计划。 　 1、员工培训: 　 ①结合下半年培训体系的纲要，以绅士淑女的态度为绅士淑女服务的服务理念为目标,强化和亮化酒店现有的服务质量标准，努力发挥培训体系高效能的运转，开发和制订部门新的培训重点和亮点,开发特色专项服务培训、部门经理级专项培训、培训员专题培训和拓展培训、一线员工外语培训和化妆技巧培训等,并且提高员工培训的参训率和培训效果检查的合格率; 　　②充分发挥班前会的作用和优势，加强仪表仪容、礼节礼貌检查和抽查,树立和落实标准化督导培训的基础上强化酒店产品知识、岗位技能、运营台帐的培训,提高员工专业化的程度。 　 ③继续举行各类技能培训，激发员工们的积极性,希望能在市旅游局举行的技能比赛中取得好的成绩。 　④将培训渗入到市区各项目,每月定期上传培训计划,质培专员到项目进行“走动式”培训,每月项目培训部少于四次。 ２、团队建设： 　①团队内部建设：加强酒店与各部门横向沟通，建立酒店和部门员工的文化建设活动,针对一线部门建立部门员工宣传栏，把重要接待、好人好事、消防安全、案例分析、培训心得等部门管理工作进行广泛宣传； 　②制作酒店成立五周年店刊,以“员工刊物员工办,大家携手来参与”的主题,大家进一步办好店刊宣传工作,重点宣传促销计划、员工动态、生儿育女的福利、培训花絮、考察心得等；打造和激励团队忠诚度、提倡部门负责人演讲机制、语言差异性管理、自我减压和学习管理、时间管理、培植下属的能力，提高部门职业经理人的综合素质。 　　３、质量考核： 　 ①部门内部培训考核：根据培训考核细则、员工手册等，继续健全和实施各部门考核体系规定;②员工满意度调查：在去年版本的基础上,再进一步改良,做好员工满意度调查。③物业项目业主满意度调查：配合项目经理,对临港所管辖的大厦,从保洁、保安、工程等方面进行综合调查,并出报告书。 　　4、人员管理及招聘 　 明年沙溪酒店陆续开业,人员 HＹPERLＩNＫ "ｈttp://www.miａｎ4.ｎet/ｍianshiwentｉ/" \ｔ ＂＿bｌａnｋ" 问题将是一大事情,人事部将提前与校企合作单位进行联系，招聘到　ＨYPERLINＫ "hｔtp://wwｗ.ｍian4.nｅt／bａogａｏ/sｘｂg/" ＼t "_blank＂ 实习生，同时,提前进行网络招聘,市场招聘，储备人才。郑和国际酒店这边，将进一步与各中层管理人员交流沟通，维护好团队的稳定,配合一线部门做好服务工作。 　5、节能降耗： 　 根据综合部即将制订的节能降耗的文件,开展本部门办公区域的节能工作，针对不同时段、不同区域抽查开关照明、空调等，降低能耗费用;在办公设备管理方面,做到最低有限性保养工作,以“谁即时使用,谁即时管理”的原则,针对打印机、复印机、粉碎机、电脑等设备进行杀毒、防护、养护工作; 　以上便是2015的工作计划,我知道在工作中仍然还有很多的不足之处,感谢领导们的提点,更感谢家长给予我们这样好的一个平台，让我有机会发展，行政人事部将竭尽全力做好本职工作。 　 ２015年学校行政人事部工作计划 　　一、指导思想 　　以学校总体工作部署为指针,以教育教学工作为中心，以“运转有序、协调有力、督促有效、服务到位”为目标，树立以人为本的理念，贯彻服务宗旨，发挥协调作用,抓好内部建设,努力提高素质,在全校教职工的支持和配合下,有目的、有条理、高效益地开展工作,为学校提质量、创成绩而服务。 二、常规工作 　　１、及时收发书面和教育网上文件、通知,并交校长审阅,根据校长的审阅意见，转达给分管校长及相关处室办理或通知相关教师。并作好档案的归档和整理工作。各部门所属的档案,按长、中、短期分类，永久性档案、长期性档案于期末交办公室分类归档。 　2、做好文件的上传下达工作。在主管领导指导和帮助下,明确任务,各负其责，做好文件的接受、传送、催办及文件管理工作,信息采集、上报、保密和档案管理工作。对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听电话、打印文件、会议记录、会议召集等日常工作，做到严谨有序,不出差错。各项文件材料,力求及时、准确，优质、高效。 　　3、提前做好开学和学期结束前的工作安排,根据学校部署及时起草学校工作计划(总结)和校历。 ４、及时向区教育局和其他上级部门上报学校相关的工作材料。 　　５、及时出好会议通知、学校工作安排通知、节假日放假安排通知等事宜。 　6、做好学校会议的筹备工作、记录工作。 　　７、继续做好各种迎检和接待工作。 8、做好相关的年报和各类信息统计工作。 9、做好校长及副校长安排的临时指令性工作。 三、主要工作 　 １、进一步做好各部门、各年级的