- 1、本文档共89页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第八章计划工作的工具和技术
第一节环境评估技术
第二节分配资源的技术
第三节现代计划技术
第一节环境评估技术
环境扫描
(一)环境扫描的概念
无论是大企业还是小企业的管理者都
运用环境扫描
C environmental
scanning)技术收集大量的环境信
息,以便预测和解释环境正在发生的
变化。
是指浏览大量的信息以觉察正在出
现的趋势和现成一套设想
(二)竞争对手情报
所谓竞争对手情报是一个过程
组织借助这个过程收集竞争对手
的信息,试图得到诸如下列一些
答案
谁是竞争者?
他们在做什么?
■竞争对手的行动将对我们产生
什么影响?
竞争者情报专家建议,管理者需
要了解的竞争对手信息80%可以从
企业的雇员、供应商和顾客那里得
到,竞争对手情报并非是一种组织
的间谍活动,广告、促销材料、新
闻发布会、政府机构报告、年度报
告、报纸以及产研究报告等,都是
基本的信息来源。
购买竞争对手的产品,利用互联
网上发布的信息
(三)全球扫描
另一种环境扫描的重要类型是全
球扫描。全球扫描的价值在很大程
度上决定于组织的全球活动规模
对于具有重要全球利益的公司
全球扫描必定也是很重要的,因为
世界市场上充满了复杂的和动态的
变化,管理者应当将他们扫描范围
扩展,以便获得可能影响组织的全
球力量的重要信息
文档评论(0)