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用友软件股份有限公司
2013年 7月 31日;;关于用友公司;用友NC已伴随中国大型企业近20年;NC6简介;NC科研生产高端客户群;;管理困局;解决之道？;;项目建设;用友项目经理 综合评定 A
大项目乙方项目经理能力模型;执行团队关键能力分析;团队能力评估;Team_团队建设;项目建设;1.2007月9月－2008年02月 咨询项目实施
2.2008年02－06月 需求分析、概要设计、原型系统测试
3.2008年9月中旬 详细设计方案完成，通过所首席专家评审
4.2008年9－11月 系统配置、个性化开发、培训
5.2008年11月 系统大并发及大数据量压力测试并通过
6.2008年12月下旬 正式切换上线(财务、物资、OA上线，生产试点）
7.2009年4-5月 全所搬迁新址，系统整体迁移
8.2009年7月中旬 历史生产数据导入ERP系统，生产模块全面上线
9.2009年12月18日 项目整体验收
;咨询成果;业务流程;多组织计划_通过项目形式串联组织间协同;多组织项目计划;计划版本分析;项目计划工作台;设计与生产接口;采购执行;PMRP计划;生产执行;;请购、询价、合同、采购、到货、退货等采购全流程管理
项目化库存、出入库、转库、调整、盘点、借入借出等全面库存业务
物资需求平衡、长线采购、齐套管理等特色应用;项目化库存及锁定管理;项目齐套与配送管理;质量管理;二次筛选管理;集团财务总体结构;协同门户;;实施成果;应用效果评估结论：企业在效率指标得到大幅提升;应用效果评估结论：企业在关键效益指标得到有效改善;实施总结;;沟通交流
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