应急准备及响应管理程序.pdf

精品 1 范围 本程序规定了应急准备及响应的管理要求以及相关审核、偏离、培训和沟通 的管理要求。 本程序适用于公司及所属单位应急组织的设立、应急预案的制定、审定、应 急保障、应急演练及评价、应急响应、应急信息的传递、应急预案的修订等。 2 规范性引用文件 无 3 职责 3.1 仓储安全数质量管理部是应急准备及响应管理的归口管理部门， 负责组织制定 公司突发性事件总体应急预案和专项应急预案，指导所属单位制定突发性事件应 急预案，监督、检查应急预案的实施。 3.2 零售管理部负责加油（气）站应急处置预案实施的监督检查。 3.3 仓储安全数质量管理部负责油库应急处置预案实施的监督检查。 3.4 所属单位安全管理部门负责组织编制和修订本单位突发性事件总体应急预案 和专项应急预案，审定油库、加油（气）站、车辆管理部门应急处置预案，监督、 检查应急处置预案的实施。 3.5 零售管理部门负责加油（气）站应急处置预案的制定及实施的监督检查。 3.6 油库、加油 （气）站、车辆管理部门负责制定及修订完善本部门应急处置预案， 组织应急演练，当发生事故、事件时按应急处置预案组织抢险。 4 管理内容及要求 4.1 应急组织机构与职责 根据在应急工作中的职能不同，将应急组织机构分为应急领导机构和现场应 急指挥机构。 4.1.1 公司成立以最高管理者为组长的应急领导小组， 负责全面管理公司的应急工 作，是公司应急工作的最高管理机构。 4.1.2 所属单位成立以本单位最高管理者为负责人的应急领导机构， 负责全面管理 本单位的应急工作，是本单位应急工作的最高管理机构。 4.1.3 应急领导机构的职责是： a) 接受上级单位应急组织机构及地方政府的领导，请示并落实指令； b) 负责根据实际需要，配备应急设备、设施及各种资源； c) 统一协调调动应急状态下的应急资源； 可编辑 精品 d) 应急状态下确定并批准申请外部救援； e) 负责组织力量参加或配合上级单位、 地方政府及其他单位的应急救援工作； f) 负责确定公司及所属单位《突发事件总体应急预案》和重大危险事件的专 项应急预案； g) 在应急行动实施结束后，负责对应急预案组织评审，并确定改进机会和改 进内容； h) 负责组织应急演习； i) 其他与应急工作相关的重大问题的确定。 4.1.4 公司及所属单位应急领导机构下设应急办公室。应急办公室的职责是： a) 建立应急信息通信网络和 24 小时值班制度，接收上级单位、地方政府及 其它来源的应急信息； b) 负责突发事件（事故）的信息传递，收到应急信息后及时了解相关情况并 及时向应急领导机构汇报，并按指令要求做好应急响应准备； c) 负责传达和执行应急领导机构的各项指令和决策； d) 随时掌握险情发展状况， 掌握应急行动动态， 并及时向应急领导机构汇报； e) 应急行动启动后，协调应急领导机构、现场应急指挥机构及其它应急单位 和部门之间的行动； f) 记录、整理应急指示、应急会议、应急准备和现场处置中的各种信息和资 料； g) 负责应急领导机构日常工作，定期检查应急系统的工作，发现问题及时采 取纠正预防措施； h) 收集各突发事件应急专家信息，负责应急专家库的建设与管理。 4.1.5 现场应急指挥机构是在发生突发事件时或预兆前成立的应急组织机构， 全面 负责事件现场的救援和协调，是事件现场的最高指挥机构。 4.1.6 在发生公司级别的突发事件时或预兆前， 公司成立现场应急指挥部， 现场应 急指挥部总指挥由公司最高管理者担任，或由最高管理者指派。 4.1.7 所属单位及基层单位在发生相应级别的突发事件时或预兆前， 成立本组织的 现场应急指挥机构，