关于解决汽轮机转子毛坯延迟交货索赔问题谈判方案pdf打印版.pdfVIP

关于解决汽轮机转子毛坯延迟交货索赔问题谈判方案pdf打印版.pdf

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
学 海 无 涯 关于解决汽轮机转子毛坯延迟交货索赔问题谈判方案 一 、谈判主题 解决汽轮机转子毛坯延迟交货索赔问题,维护双方长期合作关系 二、 谈判团队人员组成 主谈:胡达,公司谈判全权代表; 决策人:贺宇翔, 负责重大问题的决策; 技术顾问:陶佳,负责技术问题; 法律顾问:张伟燕,负责法律问题; 三、双方利益及优劣势分析 我方核心利益: 1、要求对方尽早交货 2、维护双方长期合作关系 3、要求对方赔偿,弥补我方损失 对方利益:解决赔偿问题,维持双方长期合作关系 我方优势: 我公司占有国内电力市场1/3 的份额,对方与我方无法达成合作 将对其造成巨大损失 我方劣势: 1、在法律上有关罢工属于不可抗力范围这上点对对方极为有利, 对方将据此拒绝赔偿 2、对方延迟交货对我公司已带来的利润、名誉上的损失 1 学 海 无 涯 3、我公司毛坯供应短缺,影响恶劣,迫切与对方合作,否则将 可能造成更大损失 对方优势: 1、法律优势:有关罢工属于不可抗力的规定 2、对方根据合同,由不可抗力产生的延迟交货不适用处罚条例 对方劣势: 属于违约方,面临与众多签约公司的相关谈判,达不成协议将可 能陷入困境 四、 谈判目标 1、战略目标:体面、务实地解决此次索赔问题,重在减小损失, 并维护双方长期合作关系 原因分析:让对方尽快交货远比要求对方赔款重要,迫切要求维 护与对方的长期合作关系 2、 索赔目标: 报价:①赔款:450 万美元 ②交货期:两月后,即11 月 ③技术支持:要求对方派一技术顾问小组到我公司提供技术指导 ④优惠待遇:在同等条件下优先供货 ⑤价格目标:为弥补我方损失,向对方提出单价降5%的要求 底线:①获得对方象征性赔款,使对方承认错误,挽回我公司的 名誉损失 ②尽快交货远以减小我方损失 2 学 海 无 涯 ③对方与我方长期合作 五、程序及具体策略 1、开局: 方案一:感情交流式开局策略:通过谈及双方合作情况形成感情 上的共鸣,把对方引入较融洽的谈判气氛中 方案二:采取进攻式开局策略:营造低调谈判气氛,强硬地指出 对方因延迟交货给我方带来巨大损失,开出450 万美元的罚款,以制 造心理优势,使我方处于主动地位 对方提出有关罢工属于不可抗力的规定拒绝赔偿的对策: 1、借题发挥的策略:认真听取对方陈述,抓住对方问题点,进 行攻击、突破 2、法律与事实相结合原则:提出我方法律依据,并对罢工事件 进行剖析 对其进行反驳 2、中期阶段: ①红脸白脸策略:由两名谈判成员其中一名充当红脸,一名充当 白脸辅助协议的谈成,适时将谈判话题从罢工事件的定位上转移交货 期及长远利益上来,把握住谈判的节奏和进程,从而占据主动 ②层层推进,步步为营的策略:有技巧地提出我方预期利益,先 易后难,步步为营地争取利益 ③把握让步原则:明确我方核心利益所在,实行以退为进策略, 退一步进两步,做到迂回补偿,充分利用手中筹码,适当时可以退让 3 学 海 无 涯 赔款金额来换取其它更大利益 ④突出优势: 以资料作支撑,以理服人,强调与我方协议成功给 对方带来的利益,同时软硬兼施,暗示对方若与我方协议失败将会有 巨大损失 ⑤打破僵局: 合理利用暂停,首先冷静分析僵局原因,再可运用 把握肯定对方形式,否定对方实质的方法解除僵局,适时用声东击西 策略,打破僵局 3、休局阶段:如有必要,根据实际情况对原有方案进行调整 4、最后谈判阶段: ①

文档评论(0)

number01 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档