中原证券诊断报告.ppt

  1. 1、本文档共27页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
诊断报告目录 项目进度回顾 诊断报告概述 现状分析 总体评价 方案设计思路 附录1:重点问题交叉分析展示 附录2:调查问卷所有问题分析展示 项目进展说明-项目整体诊断模块已完成 诊断报告目录 项目进度回顾 诊断报告概述 现状分析 总体评价 方案设计思路 附录1:重点问题交叉分析展示 附录2:调查问卷所有问题分析展示 问题综述——中原证券目前管理中存在的问题 问题综述——中原证券目前管理中存在的问题(续) 总体初步建议 诊断报告目录 项目进度回顾 诊断报告概述 现状分析 总体评价 方案设计思路 附录1:重点问题交叉分析展示 附录2:调查问卷所有问题分析展示 诊断报告目录 项目进度回顾 诊断报告概述 现状分析 总体评价 方案设计思路 附录1:重点问题交叉分析展示 附录2:调查问卷所有问题分析展示 太和顾问对中原证券人力资源管理的总体评价 诊断报告目录 项目进度回顾 诊断报告概述 现状分析 总体评价 项目设计思路 附录1:重点问题交叉分析展示 附录2:调查问卷所有问题分析展示 太和顾问对中原证券咨询项目初步建议 * ???????????????????????? 太和顾问(上海) 2005年7月 中原证券股份有限公司 人力资源管理咨询项目诊断报告 项目启动、 前期准备 以及制定 访谈计划 实施内部 访谈以及 数据收集 筛选主要 问题,形 成初步建 议 形成项目 诊断报告 1 2 3 4 项目诊断 职位管理系统设计 薪酬管理系统优化 项目实施指导 1b 2 3 4 项目启动与 管理诊断 1a 企业目标 立足中原、面向全国、走向世界 3年内达到国内中等规模券商中的一流水平 5年内成为全国一流券商 发展瓶颈 行业整体不景气,国家监管力度加大,影响了公司的快速发展 目前缺乏创新试点资格,影响了公司整体业务的发展 缺乏对发展战略和规划的有效宣贯,统一共识,以促进各业务的发展 由于成立时间短和区域特点,内部管理制度急需完善 未来的核心竞争力 人才优势 资产规模和优良资产结构 完善的内部管理 风险控制能力 业务创新能力 服务 咨询诊断的目的 全面了解中原证券的管理现状,并对发现的问题提出解决思路 公平、科学且支持中原证券经营战略目标实现的职位级别矩阵 在全面理解中原证券内部管理现状的历史性、复杂性和紧迫性的基础上,协助中原证券建立起具有内部公平性、外部竞争性的薪酬体系,以此为切入点来提高公司的内部经营管理水平。 经过近3年的发展,中原证券已经成为证券市场上的新生力量,在2003年深交所126家会员中,利润排名第12位,净资产收益率排名第10位,营业利润率排名第7位;但是由于证券行业的整体不景气,对公司的发展提出了较大的挑战,加强内部管理水平、调动各层人员的积极性成为公司迫在眉睫的重要任务 项目背景 职位澄清 部门内职位没有清晰明确的职责界定,缺乏完整的职位说明书,工作时缺少明确的依据,工作临时指派较多 职位评价 公司内部各部门、职位之间对公司价值贡献的大小众说不一,都认为自己的部门、自己的职位重要,缺乏科学、合理、公正的职位评价 战略规划 中原证券高层致力于企业的发展远景、长期发展规划、产品市场组合等方面的战略愿景明晰 但是由于缺乏相应的宣导沟通制度安排 ,造成企业中的大多数员工对公司战略规划不了解、不关心、不认同,降低了企业的凝聚力水平,影响了公司业务的整体发展。 业绩管理 业绩管理体系不完整,公司目标管理与员工管理相脱节 对职能部门考核考核定性指标过多,难以形成客观公正的评价 绩效考核的过程及结果的应用需进一步完善 薪酬管理 薪酬结构欠合理,缺乏动态管理,无法体现员工与企业的共同发展和利益分享,激励性降低 薪酬标准不够透明,没有给出员工明确的价值评价和分配方向 薪酬水平定位模糊,人员工资在市场上到底高低不知道 企业文化 由于公司成立时间不长、员工来源、区域、知识层次水平之间的差异等原因,一个为广大员工共同认可并奉行的、支持公司发展战略的价值导向还没有完全形成。 员工发展 没有形成员工的职业生涯发展规划,为员工提供一个良好的职业预期,构建中原证券的核心人才队伍 公司的员工培训规划需要与员工培训需求进一步的结合,促进员工综合能力的快速提升 开展客观的职位评估,建立起内部一致、公平合理的职位级别矩阵,在此基础上,建立起兼顾内部公平和外部竞争力的薪酬体系,是中原证券现在急待解决的问题。在此基础上,中原证券必须尽快对发展战略和规划进行宣贯、健全公司的企业文化、完善现有的业绩管理体系和员工职业生涯规划,提高公司的内部整体管理水平。 当 务 之 急 未 来 之 路 梳理职位,清晰职位职责和任职资格

您可能关注的文档

文档评论(0)

iris + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档