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（广告传媒）浅谈纽约时 报的以报业为主重视跨媒 体经营的特色 浅谈纽约时报公司以报业为主重视跨媒体经营的特色 宁波广播电视大学04新闻传播胡巧俏 【内容摘要】在电子媒介飞速发展的今天，纸制媒介如何在当今社会保 持自己不可或缺的一席之地。纽约时报公司在经营方面是一个有代表性 的个案。公司重视资本运营和品牌资产，以报业为主业，以“内容供应” 为经营理念，弱化传媒形态的区隔，近年努力开拓广播电视、网络和数 字业务，通过技术共用而达到媒体融合、资源共享，并在地方化经营的 基础上开拓全国市场。 【关键词】成功经营特点跨媒体经营纽约时报 20世纪90年代中期以后，由于全国广告受到直投媒体、电子媒介的 冲击，加上发行量的下降，新闻报纸价格上涨等诸多因素的影响，美国 报纸面临前所未有的困境。9 ﹒11事件以后，美国报业更是雪上加霜，广 告经营额下降到了近几年来的最低点。纽约时报公司的业绩却没有因此 而一蹶不振。据2005年4月14日纽约时报公司发布的第一季度财政报告《纽 约时报》的净收入是去年同期的近两倍，达到了1 ﹒11亿美元，其中网络 业务继续增长30%[1] ，这样的成绩与纽约时报公司的有效经营是分不开的。 一、《纽约时报》的发展简介 《纽约时报》是美国最有权威的报纸之一，被称为“国家文献记录 报” 发行量在 110 万左右。《纽约时报》创办于 1851 年，主办人是亨 [2] ， 利·雷蒙德。主张公正客观报道，消除党派立场，反对煽情和哗众取宠。 报纸的宗旨是 “无畏无惧，不偏不倚，并不分党派、地域或任何特 殊利益”。“刊登一切适合刊登的新闻”。新闻内容全面，报道详尽。 二、纽约时报公司的经营范围和特点 1 、重视资本运营和品牌资产 纽约时报100多年来，用高质的新闻和品格创出了品牌，并在不断创 新中使品牌增值。 西方传媒集团扩大规模、收购兼并以增强竞争力，主要是通过股票 市场的资本运营进行的。公司上市，在证券市场资本运作，可以使传媒 获得扩大经营所需要的资金，公司上市后品牌知名度等无形资产得以增 值，凭借上市公司的声誉及其机制，也可以调整业务结构，迅速扩展核 心业务，带动其他经营。所以，欧美比较大的传媒集团，都非常重视资 本运营。 纽约时报公司是一个家族式的公司，其资本运营有自己的方式。在 纽约证券交易所上市的15家报业公司中，业绩不错，并且非常重视控制 权，与美国其他上市的家族传媒集团一样，时报公司将股份分为A股B股，A 股是无投票权股，B股才有投票权。 1969年，纽约时报在纽约证券交易所上市，仅仅发行A股，直到80年 代，才允许B股交易，并且规定家族成员和公司享有B股的优先购买权。 这样可以防止因为融资而动摇其家族的控制权，保持对传媒集团的绝对 控股权。传媒公司的信誉、品牌是重要的无形资产，是传媒业总资产的 重要组成部分。从产业的角度看，传媒作为内容提供者，品牌战略在占 领市场、赢得读者方面至关重要，信誉、品牌的不断增值，是传媒公司 的重要目标。纽约时报成功的做到了这一点。 2 、以报业为主业，重视跨媒体经营 一个公司需要获得成功就要有自己的特色和专注点，然后适时的向 外延伸。 纽约时报公司既有纵向的流水线式经营，又有横向的多媒体联合。 它拥有美国历史最悠久、流程最完备的报纸《纽约时报》，又将这项资 源优势运用在经营同类媒体和不同媒体上，《纽约时报》的信息资源、 印刷资源、发行网络、在公司经营其他报纸、期刊、广播电视、网络、 新闻供稿社等方面，都起到举足轻重的作用。《纽约时报》的广告可以 同时在网络上和电视上实现跨媒体销售。拥有多种媒体的另一个优势是 使传媒集团不必在意新闻的传递手段，受众可以根据自己的喜好，通过 报刊、网络、电视等媒体获得自己想要的新闻。 （1）报业是主业， “内容”为核心 纽约时报公司的核心产业是报业。纽约时报公司2002年在全美传媒 集团中居第18位，其年收入为31亿美元，其中有91％是报业经营所得。 迄今为止，给公司带来最大荣誉的也是报业，报纸获普利策新闻奖110 ［3］ 项[4] 。《纽约时报》是公司的旗舰，该报已经成为报界正确、公正、庄 重、真实的典范。有人说，只要出现在《纽约时报》上的内容，就会被 认为是事实。 90年代末以来，电视带来的新闻的 “视觉革命” ，培养了受众新闻 消费的新需求，从而促使印刷媒体作重大改革。《纽约时报