- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
精品
员工奖惩制度
1 .目的
提高员工的工作效率, 规范员工行为, 确保公司的正常运作。规范公司纪律处罚政策及管理程序 ,创造
一种高效、公正、公平的工作环境。
2 .适用范围
本制度适用于公司各级部门全员。
3 .奖惩原则
3.1 员工若在工作和服务中表现突出或有违章行为,将依据本制度给予相应的奖惩。
3.2 所有奖惩均应有证据材料或原始记录,并交由人力资源部(管理公司) / 营运管理部(分公司)备案。
3.3 每项(次)奖惩决定都应以书面形式告知当事人,当事人确认后予以签收。
3.4 员工有权依程序对奖惩决定提出意见或申诉。
3.5 本奖惩制度仅是对员工一般违纪行为的原则性规定,公司所公布的任何有关规章和依具体事实作出的
奖惩实践都将自动成为本奖惩制度的组成部分。
4 .奖惩种类
4.1 奖励
4.1.1 随机奖励
4.1.2 嘉奖
4.1.3 记功
4.1.4 记大功
4.2. 惩罚
4.2.1 随机处罚
4.2.2 甲类过失处罚
4.2.3 乙类过失处罚
可编辑
精品
4.2.4 丙类过失处罚
5 .奖惩权限
5.1 三级部门经理对于随机奖励、随机处罚具有推荐权和建议权,分公司总经理行使决策权,报人力资源
部备案。
5.2 二级部门经理对于嘉奖、甲类过失处罚具有推荐权和建议权,一级部门经理行使决策权,报人力资源
部备案。
5.3 一级部门经理对于记功、乙类过失处罚具有推荐权和建议权,人力资源部经理行使决策权。
5.4 人力资源部对记大功和丙类过失处罚具有推荐权和建议权,总经理行使最终决策权。
5.5 公司人力资源部对奖励实施过程行使建议权和审核监督权。
层 级 奖惩项目 三级部门 二级部门 一级部门 人力资源部 总经理
随机/ 随机 审批
嘉奖/ 甲类 建议 审批
员工/ 组长、主管
记功/ 乙类 建议 审核 审批
记大功 / 丙类 建议 审核 复核 审批
随机/ 随机 审批
嘉奖/ 甲类 建议 审批
三级部门
记功/ 乙类 建议 审核 审批
记大功 / 丙类 建议 审核 复核 审批
随机/ 随机 审批
嘉奖/ 甲类 建议 审批
二级部门
记功/ 乙类 建议 审核 审批
记大功 / 丙类 建议 审核 审批
一级部门 随机/ 随机 审批
可编辑
精品
嘉奖/ 甲类 审批
文档评论(0)