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七、主要施工管理计划 1. 进度管理计划 本章编写常见的问题：保证措施内容杂，针对性不强。进度控制点设置与网络进度计划 不相符。 本章编写的建议：内容不在多，而是在于所提出的措施和要求现场是否能够实施。 2. 质量管理计划 本章编写存在的问题： 无指导性和可操作性； 内容庞大， 与其他各章内容重复情况较多； 文不对题等编制错误。质量计划主要内容包括： 1）明确工程施工质量目标，并分解为分部工程、分项工程和工序质量控制子目标； 2）建立项目质量管理的组织机构并明确职责； 3）确定质量控制点； 4 ）分析质量管理重点和难点； 5）确定关键过程和特殊过程； 6）制定现场质量管理制度； 7）质量保证措施。 其中下述内容应注意并可参考具体形式。 确定质量控制点 控制阶段 控制环节 控制要点 控制人 参与控制人 主要控制内容 工作依据 注：控制阶段按照事前（施工准备阶段）、事中（施工阶段）、事后（检查验收阶段） 三个阶段。控制环节主要指一些重要的管理活动，如建立机构、图纸会审、编制方案、技术 交底、测量控制等等，另外针对分部分项工种的施工活动，如基坑开挖、粗钢筋绑扎、预埋 件埋设等等。 分析质量管理重点和难点 序号 质量管理重点、难点 具体分析 应对措施 注：施工部署中的重点难点比较大、 比较宏观。 本章中的重点难点针对性更强， 更具体。 确定关键过程和特殊过程 施工阶段 关键过程 特殊过程 责任人 实施时间 控制措施 基础阶段 主体阶段 安装阶段 初装修阶段 精装修阶段 注：关键过程和特殊过程的确定，建议以表形式表示。 制定现场质量管理制度，如：培训上岗制度；质量否决制度；成品保护制度；质量文件 记录制度； 工程质量事故报告及调查制度； 工程质量检查及验收制度； 样板引路制度； 自检、 互检和专业检查的“三检”制度；对分包工程质量检查 、基础、主体工程验收制度；单位 （子单位）工程竣工检查验收；原材料及构件试验、检验制度；分包工程（劳务）管理制度 等。 注：内容不在多，要有针对性 质量保证措施，包括：组织保证措施；技术保证措施；经济保证措施。 3. 安全管理计划 其中： 辨识职业健康安全重大危险源 可能导致的事 序号 工序 / 工作活动 危险源 受伤害人员 故 1 脚手架搭设 失稳 高处坠落 外装饰工人等 2 作业场所 明火 火灾 现场操作人员 注： 危险源辨识的方法：危险源辨识的方法很多，基本方法有：询问交谈、现场观察、查阅 有关记录、获取外部信息、工作任务分析、安全检查表、危险与可操作性研究、事件树分析、 故障树分析。这几种方法都有各自的适用范围或局限性，辨识危险源过程中使用一种方法往 往还不能全面地识别其所存在的危险源，可以综合地运用两种或两种以上方法。 危险源辨识应考虑“三、三、七”的要求：所谓“三、三、七”，是指三种状态，三种 时态，七个方面。三种状态：正常、异常、紧急；三种时态：过去、现在、将来；七种类型 （安全）：机械能、 电能、热能、化学能、 放射性、 生物因素、 人机工程因素 （生理、心理） 。 职业健康安全资源配置计划 序号 职业健康安全资源名称 数量