用文化管控企业安全PPT演示.ppt

3 利益化 人性化 大众化 利益化 用文化提高企业安全执行力 1.安全意识不强 2.安全制度落实不到位 3.安全行为没养成习惯 4.没有能安全的良好环境和氛围 5.安全知识和技能不够 6.安全信息传播渠道不畅通 执行不力的原因 如何做？ 在事后管控、缺陷管控、系统管控和风险管控模式下，企业分别以事故、重大隐患或险情、系统是否可控、风险是否可控为安全管控的底线，即在不同阶段不同的管控模式下，发生事故、出现重大隐患或险情、出现系统不可控或出现风险不可控，触及层级人员安全管控的底线后，才能够引起企业上下的重视，采取强化管理措施。反之，安全管控的意识就会逐步松懈，安全管控的强度就会逐渐下滑，直至再次发生事故、出现重大隐患或险情、出现系统不可控或出现风险不可控。如此反复，安全生产难以达到常态化管理，事故难以有效控制，零伤害目标难以实现。只有实施了文化管控模式，安全管理才能实现常态化，才能处于可控和受控状态，才能实现零伤害目标。 简而言之，五阶段“阻尼减幅式”安全管控升级过程，就是在“五阶段”建设升级中，提升安全管控级别、降低安全管控阻尼幅度，实现常态化管控的的过程。 * * 由于层级人员的安全文化素质差异，具有“八大特征”的制度，在实际执行过程中，素质低的人员并不能完全读懂制度中的安全管理流程，描述不出制度中所暗含的机制，所以在制定出制度以后，不能急于下发，必须组织素质、能力强的员工研究读懂具有八大文化特征的制度所暗含的流程与机制，将制度中所暗含的流程和机制描述出来，附在制度后面才能下发执行， 按流程执行，就等于执行了制度，即制度落实到位；在制度执行一段时间后，会发现制度或流程中的管理运作机制可能不科学，有些不符合管理和操作实际，存在执行困难或不能有效地规范管理和操作行为，此时，应由上级管理部门或制度的制定者、发布者对制度进一步进行修订，完善相应的管理或操作流程，固化下来，形成框架和模式，养成习惯，成为一种具有企业特色的安全管理文化，即进入了安全制度文化的第五阶段——文化管人、模式化管事阶段。 在制度文化创建过程中，必须要经历制度化与制度文化两个阶段，制度建设经过从上至下的制定后，将企业的安全理念和层级人员的管理方法和管理手段融入制度规范中，经现场安全管理实践后，自下而上多次信息反馈，不断修订完善，初步形成了具有企业管理特色的体现“八大特征”的制度体系和流程，层级人员按制度规范和流程机制认真执行，依靠管理方法和管理手段的强制被动和依赖引领，按流程机制要求逐渐将制度执行到位，将企业的安全理念落实到操作实践行动中，可以说，这是制度文化建设的一个阶段性目标，即达到了制度化，而还没有达到制度文化的高度。要达到制度文化建设的高度，必须要经历一个流程框架与模式固化的过程，这个过程也是文化积累和沉淀的过程，层级人员执行制度流程的过程中，逐渐将制度中所暗含的流程机制形成一种模式，并且在理念上认同这种模式，逐渐固化下来，形成习惯，在习惯和模式的熏陶影响下，能够做到持之一恒，达到行为养成，实现常态化，既安全制度文化形成了。 * 文化管控企业安全 VXVX 2012年12月1日，“五阶段”安全文化管控集成模式项目鉴定会在北京顺利通过专家鉴定。 山东建大安全文化研究所与国家安监总局、金川集团历时三年时间研究开发的“五阶段”安全文化管控模式，是用文化管理企业安全在实践中应用的最佳成果体现。 “五阶段”安全文化管控模式是一套实用、实效、最佳的企业安全管理工具。 这只牛没有角的原因？ ——人们常犯的错误就是不知道是什么的时候，就去问为什么？ 给我们造成麻烦的不是我们不知道的事，而是我们自以为知道的事情，其实根本不是那样！ 这只牛 是头驴 安全文化概念的发展 切尔诺贝利核电站 安全文化概念的产生 主要原因：人因错误 有人做了不该做的事情, 有人没做该做的事情! 文化与安全的关系第一次引起人们的高度重视！ “安全文化”概念由此产生！ 企业安全文化定义 被企业的员工群体所共享的 安全价值观、态度、道德 和行为规范 组成的统一体 ——《企业安全文化建设导则》 简单说 我们这里 就是这样干活的！ 安全文化六大要素 懂安全 我要安全 环境 氛围 安全 技能 安全 知识 行为 习惯 改变观念 安全 理念 想安全 安全 态度 本安全 能安全 安 会安全 安全文化四层次结构 安全理念文化是企业从安全生产实践积淀中提炼、凝结、创建的，并具有企业个性特色的、全体员工共同信守的安全基本信念、安全价值标准、安全道德规范等，是一种无形的、深层次安全思想与意识的反映。 安全理念文化是企业安全文化体系的核心内容，是安全管理工作的指南，是激发全体员工由“要我安