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施工组织设计 第 1 页 共 25 页 主要施工管理措施 第一节 工期保证措施 一、进度计划的管理和控制 1. 进度计划编制原则 为保证各阶段目标的实现，除了抓紧进行施工前的各种准备工作之外，将采取如下施 工步骤： 1）根据平面布置原则和流水段划分原则，尽快创造条件，组织各区段内流水段的施 工。 2）初装修工程、机电工程在主体结构施工阶段及时插入，交叉进行施工。 3）协助业主和相关单位抓紧进行专业分包工程、待定项目工程及独立承包工程的招 标和队伍选择，以满足室内装修和机电各系统按计划实施。 4）协助业主和相关单位抓紧进行材料设备选型、招标，以满足各种材料设备按计划 进场。 2. 进度计划编制形式 以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即： 1）护坡桩、止水帷幕、土方开挖和抗拔桩完成时间； 2）基础及地下结构完成时间； 3）地上结构完成时间； 4）钢结构安装完成时间； 5）装饰装修和机电管线安装完成时间； 6）综合调试完成时间； 7）清理竣工验收完成时间。 为实现各阶段目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制。各计划的编制均以上 一级计划为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、六个月滚动计划、月计 划和周计划的形式来体现。 1）总进度计划：以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总控制计 划，是为施工总决策人提供的一个概要性计划。 2）六个月滚动计划：该计划是承包商进行计划管理的主要进度计划，是施工管理和 按照规定向甲方提交每季施工进度报告的基础，其内容是对总进度计划的适当细化。 施工组织设计 第 2 页 共 25 页 3）月计划：是总承包商作为当月工程施工的主要计划，该计划要体现出机械设备使 用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各分包商之间交 叉配合的安排。向甲方提交月进度计划中还包括工程进度照片。 4）周计划：是详细的阶段进度计划和实现总进度计划的根本保证，该计划是施工进 度管理的重点。 多级计划管理体系 阶 段 计 划 总 六个月滚动计划 月计划 周计划 控 配 套 材料、设备送审、进场计划 计 保 证 计划 人力资源计划 划 施工机具及检测设备使用计划 深化设计出图计划 专业分包、参建单位计划 3. 进度计划的动态控制 施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万 化，工程经理部将及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行 比较，一旦发现进度拖后，认真分析原因，并系统分析对后续工作所产生的影响，在此基 础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。 1）计划对比 （1）进度对比基线确定 （2 ）进度计划编制 总体进度计划用网络图进行表示，确定关键线路及相关工序搭接关系，月、周计划作 为有效的进展报告，用横道图表示，统一用 PROJECT软件进行编制，各分承包商每月 25 日提供次月施工计划，每周五提供次周施工计划。 月计划包括与之相应的配套计划：有劳动力计划、材料供应计划、设备供应及使用计 划、技术质量配合计划、现场条件准备计划、工程款收支计划等。 周计划包括生产进度计划、设备材料进场计划、劳动力和机械设备使用计划、现场条 施工组织设计