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精品
(二 ) 营 销 部
1. 营销副总 KPI 组成表
KPI 考核周期 考核标准 KPI 说明 权重 具体说明 信息来源 考核目的
公 司 中 长 期 品 牌 及 本岗位提交报告 确保公司市场营销的持续和良好
半年 100 分 软指标评分表 40% 见软指标评分表
市场、销售战略报告 发展,保持和提升品牌价值
确保整个营销系统高效率的良性
系统营运分析报告 半年 100 分 软指标评分表 30% 见软指标评分表 本岗位提交报告
运转
营 销 经 营 计 划 综 合 财务部、营销部提供
半年 100 分 软指标评分表 15% 见软指标评分表 确保经营指标完成
完成情况 数据
重视培训工作,保证业务人员业务
培训工作报告 半年 100 分 见软指标评分表 10% 见软指标评分表 本岗位提交报告
技能提升。
100 B<=X
90 Y<=B< Y
管理费用 半年 100 分 各项费用支出 5% 财务部 控制营运成本
70 Z<=B< Z
0 B> Z
可编辑
精品
2. 营销
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