营销部各岗位关键绩效指标.pdf

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精品 (二 ) 营 销 部 1. 营销副总 KPI 组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI 说明 权重 具体说明 信息来源 考核目的 公 司 中 长 期 品 牌 及 本岗位提交报告 确保公司市场营销的持续和良好 半年 100 分 软指标评分表 40% 见软指标评分表 市场、销售战略报告 发展,保持和提升品牌价值 确保整个营销系统高效率的良性 系统营运分析报告 半年 100 分 软指标评分表 30% 见软指标评分表 本岗位提交报告 运转 营 销 经 营 计 划 综 合 财务部、营销部提供 半年 100 分 软指标评分表 15% 见软指标评分表 确保经营指标完成 完成情况 数据 重视培训工作,保证业务人员业务 培训工作报告 半年 100 分 见软指标评分表 10% 见软指标评分表 本岗位提交报告 技能提升。 100 B<=X 90 Y<=B< Y 管理费用 半年 100 分 各项费用支出 5% 财务部 控制营运成本 70 Z<=B< Z 0 B> Z 可编辑 精品 2. 营销

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