担保公司领导班子会议规程.docVIP

担保公司领导班子会议规程 第一条 为规范公司的会议管理和决策机制，实施民主化、科学化的管理，并进一步强化公司领导集体的核心决策能力，使各项工作职责明确、有序到位，特制定本办法。 第二条 领导班子会议的主要职能： (一)学习传达党和国家的有关方针政策、法律法规，以及上级领导的有关指示、决定，研究贯彻落实的计划和措施。 (二)讨论、决定公司经营运作的中、长期计划及相关的经营策略和发展战略。 (三)讨论、决定公司经营管理中出现的重大问题。 (四)听取并审议公司各项工作的实施、进展、完成情况。并决定近期工作。 (五)讨论、决定公司机构的变动和有关制度的制订、修改。 (六)讨论公司人事任免、变动和工资政策。 (七)讨论财务管理、会计核算的重要事项。 (八)讨论会议成员认为有必要提交会议研究的其他问题。 第三条 会议的组成人员为董事长、总经理、副总经理、首席律师、首席经济师、首席会计师。在会议认为有必要或有要求时，可批准其他有关人员列席会议。 第四条 会议由总经理主持。 第五条 参会人员应准时到会，如因特殊原因无法到会，应事先获得总经理批准。 第六条 综合管理部负责会议的会场准备、组织召集、资料准备和会议记录。 第七条 会议原则上每周举行一次，时间定为每周一上午8：30，如遇特殊情况可随时召开。 第八条 会议的议事程序： (一)每周五下午17：00前各会议成员将需汇报的工作和将上会提交的议题提交综合管理部，由综合管理部报请公司领导统一安排会议议程和通知参会、列席人员。 (二)会议成员根据各自的岗位职责和管理内容，应充分准备；在会议中就各自分管工作、相关议题充分发表意见，阐述观点，发言应切中题意，切忌冗长和重复。 (三)董事长、总经理作会议总结，并就各项工作、议题作出决定。 第九条 会议议定的事项、形成的决定，由综合管理部负责整理成会议纪要或会议决议，经总经理审阅后印发执行。 第十条 经审定的会议纪要，由综合管理部呈送各会议成员及相关部门经理，需全员传阅的由综合管理部统一下发。 第十一条 综合管理部负责会议议定事项执行情况的检查、督办，并将结果进行汇报、反馈。