质量、安全生产管理制度19944.pdf

。 施工现场安全生产管理制度和质量控制 管理制度 施工现场安全管理制度 一、安全生产资金保障制度 为确保施工安全生产所需资金， 根据本项目实际， 特制订索特自控系统 （北京） 有限公司，罗氏诊断产品（苏州）有限公司建设体外诊断试剂生产项目工程安 全生产资金保障制度。 财务部在编制财务计划时，必须同时编制安全生产费用计划，按不低于工程造 价的 2%提取，作为本项目安全生产保障金。 安全生产保障金必须用于以下几个方面： a 安全生产的技术措施； b 安全劳动防 护用品； c 安全教育培训； d 安全生产先进奖励。 安全生产保障金必须专款专用， 按时支付，财务要建立安全生产专用资金台帐。 公司总经理要把好审批关，确保安全生产保障金的及时使用 二、项目负责人现场带班制度 2.1 项目部领导轮流安全值班职责 2.1.1 轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全 生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安 全作业； 2.1.2 及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违 章指挥； 2.1.3 当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立 即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。 2.2 现场带班工作内容 2.2.1 现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程 中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键 环节的检查巡视。 2.2.2 排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必 须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并 报生产技术部（安监）研究处理。 2.2.3 严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现 违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。 2.2.4 解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。严 禁超能力组织生产。 。 1 。 2.2.5 对公司领导干部走动管理执行情况进行监督考核，单位落实不到位的， 按规定进行处罚。 2.2.6 严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚 2.2.7 现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即 组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生 产技术部报告。 2.3 项目部领导施工现场带班交接班制度。 带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意 的事项等，并认真填写交接班记录。 2.4 项目部领导施工现场带班生产档案管理制度。 项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录由当班领导填写，由专人负责 整理，并存档备查。 2.5 相关要求 2.5.1 现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员 的规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到 实处。 2.5.2 现场带班人员有特殊情况必须向公司请假，并通知生产技术部，由调度 室安排人员替班，同时将替班人员通知生产技术部（安监）。 2.5.3 现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。 2.5.4 现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字，于每日 下午下班前交生产技术部（安监）汇总通报。 2.5.5 现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任领导进 行处罚，并对严违人员进行帮教。 2.5.6 各基层单位在执行原走动管理制度的基础上，进一步严格执行领导干部 现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工 创造良好的安全生产环境。 2.6 考核规定 2.6.1 现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人 50 元。 2.6.2 现场带班人员请假后，生产技术部（调度室）未及