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（管理制度）酒店质量管理 制度 质量管理制度 为切实有效地做好酒店质量管理工作，酒店成立服务质量管理委 员会，全面指导酒店的质量管理工作。以强化基础工作，力争预前控 制为目标，健全质量管理组织。 第壹章建立酒店质量管理委员会 第壹条质量管理委员会的组成 以总经理为委员会主任，总经理助理为委员会副主任，各部门负 责人为委员组成。 第二条质量管理委员会的主要职能 壹、每月召开酒店质量管理分析会，检查质量体系的运行效果， 分析上月酒店质量管理效果、确定下月酒店质量管理工作控制措施及 所要达成的目标。 二、指导质量管理小组的行动，下达质检任务，提出质检重点、 要求等。 三、根据计划，对酒店各区域进行检查，发现问题及时整改。 四、通过开展质量管理主题活动，提高工作质量，改进工作方法。 五、协调酒店质量管理工作和各部门日常工作之间的配合。 六、全面评审酒店服务质量，督导各部门服务质量的整改、落实 和提高。 七、掌握酒店服务质量动态，保证酒店服务质量总体水平的稳定 和提高 。 第二章成立质量管理小组 第三条质量管理小组构成 酒店服务质量管理小组由人力资源部经理、质检主管组成。质量 管理小组受酒店质量管理委员会的领导。 第四条质量管理小组工作职责 壹、质检主管应牢固树立服务质量是酒店生命线的意识，以监督、 维护、提高酒店服务质量为己任，认真履行质量检查、监督之职责， 培养全员质量管理的意识。 二、负责每日各部门服务质量检查和管理工作。每月对部门服务 质量进行统计和分析，形成质检分析月报，且于每月 30 号下午 17:00 以前交至总经理办公室。 三、根据质检日报和月报对各部门质量管理提出预警及安排相应 的部门检查。 四、熟悉各部门业务，了解各部门情况。组织酒店专项检查（每 月不少于三次）。质检主管于检查时，对各部门壹视同仁，不谋求私 利，处处以酒店利益为重，实事求是地记录、检查，向组长汇报，且 提出处理建议。 五、负责各部门服务案例收集工作，每月不少于 10 篇，且于每 月 30 日前交至人力资源部。 六、出席月度质量情况分析会，将各部门本月的质量情况和下月 的整改措施（部门月度服务质量分析，部门月度投诉汇总分析及相应 的整改或纠正措施）向质量管理委员会汇报。 七、于行使职责期间，及时完成上级指派的其它质检任务。 八、检查工作中，要遵守《质检人员行为规范》。 第五条质检人员行为规范 壹、工作标准 （壹）制度落实，细致认真。认真落实酒店质量管理的七级检查 制度，确立“三全”（全员工、全方位、全过程）质量管理意识，把“质 量是酒店的生命线”的思想落实到各个班组、每项服务和每个工作环 节中去，提高工作质量、服务质量和管理水平。 （二）报表规范，勤检勤查。坚持月、周、日巡查和检查制度， 每日有质量检查日报表（按 5W1H 的固定格式）、每周有质检通报（主 要内容：质检动态、质量分析、质量预警等）、每月有质检培训月报（总 结分析酒店壹个月的质量情况，且提出管理建议），及时为酒店总经 理室提供质量管理建议和信息。 （三）坚持原则，执法严明。坚持原则、秉公执法、不殉私情、 奖罚分明；做到检查以“服务质量评审细则”为标准，客观地开展质 检工作。 （四）为人师表，模范执行。质检人员的行为应当为酒店全体员 工行动之楷模。 第六条仪容仪表和礼貌礼节标准 壹、着装规范。服装整洁、挺括、完好，皮鞋光亮。 二、佩带标志。按标准佩带工号牌。 三、面容整洁。头发整齐，发型美观，男发不过领、女发不披肩。 四、姿势端正。站立、行走姿势规范，精神饱满，表情自然，举 止稳重，合乎礼仪。 五、文明礼貌。质检人员于检查中，须主动使用敬语、礼语（对 待同事壹律以员工手册规定的待客用语，如“先生、小姐、请、谢谢 您的合作、打扰您了”等），态度和蔼，平等待人，说话和气，言辞 文明，冷静耐心。 六、尊重同事。尊重同事劳动成果，且为于检查中打扰同事表示 歉意。现场检查时，要遵守各相应岗位的纪律和管理规范。 第七条行为标准 壹、深入