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最佳供应商获奖感言 【篇一：优秀供应商获奖感言】 尊敬的 xx 总经理、 xx 副总经理，尊敬的各位领导、各位同行、各 位来宾，下午好： 非常荣幸参加 xxxx 的优秀供应商评选活动，这是一次交流互动的 盛会，也是一个共融共进的舞台。作为 xxxx 的多年来的亲密合作伙 伴，xxxx 能够获得这个奖项，这是 xxxx 对 xxxx 秉承一流产品质量 的肯定，是对 xxxx 追求一流品牌服务的肯定。在这里，我代表 xxxx 员工，衷心感谢 xxxx 各级领导、各个部门的关心与厚爱，衷 心感谢各位同行、各届同仁的支持与帮助。 xxxx 从成立至今，一路走来，离不开 xxxx 的悉心指导和无私帮扶， 这一份支持，是我们不断进步、不断提升的持久动力，是我们追求 卓越、臻于至善的恒久信心。我们为有这样一位合作伙伴而倍感自 豪与骄傲，我们为有这样一个共赢平台而平添自信与感恩。华润优 秀供应商这一奖项弥足珍贵。我们会倍加珍惜这个荣誉，倍加珍视 这个机遇，倍加珍重这份情感，进一步加强、促进与 xxxx 的合作， 共同谱写双方更辉煌的明天！ 再次感谢 xxxx ，再次感谢在座的各位。 【篇二：省代理领奖获奖感言】 阿波罗十五大经销商奖获奖感言 各位经销商代表： 大家下午好！ 首先感谢阿波罗（中国）有限公司、感谢陈董一直以来对我们的关 心与支持，自 2008 年与阿波罗公司建立合作关系以来，在三年多的 销售经营中，我们看到阿波罗公司在保证商品质量的同时，产品不 断的创新、适应大众及市场的需求，打造出专业、优质的品牌文化。 阿波罗公司各部门，也以积极热情的态度来协助经销商开展每一次 的大型活动及日常的工作联络，让我们在整个销售工作的运作中深 切的感受到来自阿波罗全心全意的支持，在任何一个细小的环节上 都体现出了积极向上、认真严谨的企业文化。 对经销商反馈的问题、在产品销售过程中出现的困难，每一位阿波 罗人都不遗余力的给予最大帮助。对问题的跟进、困难的解决，往 往是全程跟踪到位并且在最短的时间内得到具体回复，这样贴心的 服务极大地鼓舞了经销商的销售信心。 一个好的起点、一个优质的平台、一支专业的合作团队，我们还有 什么理由不做得更好呢？是的，没有最好，只有更好。过去所取得 的成绩，与阿波罗（中国）有限公司一直以来给予的支持是密不可 分的。在这里，我要感谢阿波罗公司、感谢每一位阿波罗人，因为 有你们全心全意的支持，我公司才能取得今天的业绩。 经销商获奖感言 经销商获奖感言 渠道管理是区域经理日常工作的重中之重 ,因而在做年终总结时 ,这块 的内容非常重要 .1,对经销商团队 ,新开市场 ,空白市场资料整理 .(见图 一) 首先,分析各经销商所在市场的市场规模 ,经销商现代理的其它品牌 , 其公司管理 ,资金周转 ,物流仓储 ,业务团队等资源配置 ,及如何能最大 化调动利用经销商资源 . 其次,要作表列出各经销商回款贡献及区域销量占比 ;与各经销商的客 情,管理激励 ,配合执行进行分析 ;对客户对品牌的信心及重视度进行评 估;要对区域内样板市场或重点市场经验总结 . 由于经销商大多同时代理多个品牌 ,对所代理的各个品牌投入的资源 是不会一碗水端平的 ,经销商的执行力及配合度很多时候决定了市场 成败. 2,对直营 ka 及重点零售客户进行分析 : 做此项分析时要紧紧围绕终端 10 要素:合同费用 ,促销员 ,陈列,促销 活动,分销(条码,配送,库存等),价格,利润,零售额 ,终端形象建设 ,赠品物 料及助销道具等进行分析 . 值得注意的是 ,在分析的过程中 ,要对所在区域的各 ka 系统及重点零 售网点进行梳理 ,理整历年来的供销合同及当年产生的各项费用 ,进行 财务分析 .许多区域经理往往会因为 ka 费用投入不合理而销量不理想 , 因费用超标而拿不到奖金 ,所以费用管控是操作 ka 的重中之重 ,年底 对终端费用进行细致的财务分析很关键 . 3,对分销网络布局及有效网点统计分析 . 这本是一种日常工作 ,但在做年终工作总结时再把各类渠道网点资料 分种类,分区域,分级别从新梳理一遍就会发现很多新的问题和新思路 . 4,对今年全年促销方案进行总结评估 . 评估内容应包括三个方面 :首先总结今年的促销情况 ,包括特价 ,套装, 赠品,路演,订货会 ,铺货行动等方面 ;其次,根据明年的渠道拓展目标 ,设 计出明年的渠道网络架构图 ,制定相应的渠道推广方案 ;第三,根据各 ka 全年促销档期表制定出明年的促销计划 . 要素三 :团队管理措施 团队管理措施应包括三个方面 : 第一,现有业务团队组织架 ,分工协作及岗位职责 . #from 经销商获奖感言来自 end# 第二,属下员工当年的突出成绩及工作表现点评 ,人员晋升或调整计划 . 第三,团队日常