工程质量部岗位职责.doc

工程质量部岗位职责 【篇一：工程质量管理岗位职责】 一、 项目经理的管理职责 1、 对所承担项目的工程质量全面负责，在项目上认真贯彻公司质 量 方针和质量目标，保证质量体系文件在本项目部的有效运行，全面 履行工程承包合同中所规定的各项责任，确保项目管理目标的实现； 2、 负责组织、领导、监督、检查各职能部门对本项目的工程质量 进 行策划、制定项目质量目标，明确项目质量管理，执行验证等人员 的职责和权限； 3、 负责建立项目组织机构和各职能部门人员的安排，并规定其职 责 范围； 4、 负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定； 5、 负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织 施 工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权； 6、 指导工程部对合格施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施 工 队伍的管理； 7、 负责在项目上组织实施《采购工程程序》、《工程分包方评定 工作 程序》等有关程序。 8、 负责本项目资源的组织、配置，根据授权进行项目的经营决策， 制定项目管理文件，组织竣工验收、交付。 责任人： 二、 项目质量经理的管理职责 1、 协助项目经理实施公司质量方针、项目部质量目标、及项目质 量 保证计划，参与组织工程质量策划，对工程质量负直接责任，在工 程质量管理方面直接对项目经理负责； 2、 贯彻执行国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标 准， 严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目阶段质量目标和总 体质量目标的实现； 3、 领导项目部建立质量管理保证体系，主持项目的质量工作专题 会 议，形成书面的整改意见，并负责监督整改； 4、 组织人力物力资源的活动，分析质量情况，在施工过程的进行 全 面质量控制，及时协调和处理实施过程中遇到的问题，并制定预防、 纠正与改进的质量措施； 5、 负责指导施工材料、半成品的检验、试验和管理，落实工序隐 检， 组织分部、分项工程质量评定； 6、 负责督促施工队落实 “三检制 ”，组织项目部定期进行工程质量 检查，参加上级的质量标准检查及现场的经验交流； 7、 负责与质监站的工作联系，负责与业主和监理工程师的质量工 作 协调，协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作； 8、 负责组织、主持召开工程质量会，对质量有奖罚权；加强对各 专 业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规 范要求，并定期向业主和监理工程师提交工程质量情况报表； 9、 负责将项目质量目标的进行分解落实，并监督实施，加强过程 控 制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行； 10、 负责实施过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的 质 量控制，对达不到质量要求的部位行使 “一票否决权 ”，并要求限期 整改； 11、 负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作； 12、 负责工程竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交 工 程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收； 13、 负责组织监督检查工程施工劳动合同的实施执行； 14、 负责审核、并签字确认各分包施工队组月结算工程量的实际完 成 情况及实体质量情况，对于达不到要求或不符合实际者，有权对其 进行合理处罚，甚至不给予结算。 责任人： 1、 负责参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健 康 安全管理计划、环境管理计划； 2、 负责编制工程施工生产计划（网络计划图）及横道进度计划图， 并保证生产计划的实现，负责组织生产，协调各工种的配合，合理 调配资源，安排各工序、各工种之间的衔接，并及时为交叉作业工 程提交工作面； 3、 协助项目经理实施公司质量方针、项目部质量目标、及项目质 量 保证计划，对工程质量负直接责任； 4、 负责组织施工生产的配合、调度工作，及施工现场的管理工作， 保证生产计划顺利进行，并按合同要求完成施工任务； 5、 负责将每月工程实际进度与计划进度进行对比，对任何的延误 进 行原因分析，提出补救措施； 6、 负责在项目组织中实施《质量计划控制工作程序》； 7、 负责对总承包范围内各专业施工队伍对工期进度、质量控制、 安 全生产、文明施工、环境保护、成品保护等工作进行综合管理； 8、 负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、 材 料设备进出场等问题提出计划； 9、 负责现场施工的管理控制工作，与项目质检部门联系已完分部 分 项工程质量、检验批质量验收工作。 责任人： 1、 负责监督落实国家与行业的各种技术文件、规范及公司质量体 系 文件在本项目的实施； 2、 参加项目质量策划； 3、 负责组织、编制、审批项目部的质量保证计划、施工组织设计 和 各项施工方案，并监督执行； 4、 根据项目质量情况，进行分析、制定纠正和预防措施； 5、 负责在施工中对本项目的技术、