管理会计在企业实践中的应用.pdf

精品文档 管理会计在工业企业中的应用 管理会计主要包括成本会计和管理控制系统两大组成部分。管理会计又称 “内部报告会计”指：以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益 为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济 管理活动。管理会计主要是为适应经济组织内部的经营管理需要而逐步形成和 发展起来的，它的主要职能是为提高经营效率和效益而建立的各种内部会计控 制制度，编制和提供内部管理需要的各种数据、资料等。它的基本职能就是 “管理”（确切地说，是参与企业管理） 。管理的含义是指协调企业所属的人力、 物力、财力，以实现企业经营目标的活动。管理的内容包括计划、组织、指挥、 协调、控制五个方面。管理会计的管理职能以企业经营活动的时间顺序划分， 可分为事前、事中和事后管理三个环节。 前管理有： (1) 预测。采取各种技术 方法广泛搜集有关企业内部条件、竞争者经营状况及市场变动趋势等数据资料， 据以对企业长期投资项目预期收益及企业未来发展方向进行分析与推测，并整 理出比较详细的书面报告或报表材料。 (2) 决策。决策是企业管理活动中的关键 一环，也正是管理会计的核心内容。根据管理决策者的特殊需要，提供相关的 会计信息，主要是在对各种数据资料深入分析的基础上，提出多种可供选择的 方案，并对各种可行性方案比较、评估权衡之后，向决策者进行正确抉择或优 选提供参考性的意见来。 (3) 计划。计划可理解为经营目标的具体体，根据项目 的目标、特点，所具备的条件，对企业资源进行全面的规划和安排。 事中管理 有： (1) 组织。根据计划安排，帮助管理者以最小的费用多方筹措资金；兼顾企 业盈利能力和偿债能力双方要求，合理调整资金结构（包括来源结构和使用结 构）；根据生产资料的库存情况，协助管理者做出日常活动安排。 (2) 控制和监 督。管理会计主要是通过标准成本制度、责任会计制度、库存模型、网络等方 法，全面反映企业生产经营过程，及时提供有关成本变动、经费使用和损益的 信息。有针对性地向管理者提供有关调整原有计划、修订经济指标、完善经济 措施的建设和参考方案。 事后管理有 :(1) 核算。就是对企业所发生经济数 据进行记录、分类、对比。 (2) 分析和考核。即评价企业活动，衡量管理者和经 营者业绩，并对改善企业管理和提高经济效益提供参考意见。它的方法和手段 。 1 欢迎下载 精品文档 视不同的需要而设计，其模式视不同的经济组织性质、规模大小、经营管理方 式而异。它是最重要的职能是为最优经营决策和最高经营效率提供各种有用的 方案和资料。 目前，管理会计在我国企业管理中的应用正处在一个关键的转 折点上，急需将以往企业中应用的经验加以总结和提高，形成我国的管理会计 理论和方法体系，以适应企业经营机制转变的需要，保证企业生产经营的高效 率，并籍以促进企业自身适应能力的提高。 一、管理会计在企业中发挥了巨大的作用。 首先，管理会计为该企业提供了大量的管理信息。 现代企业生产经营活动需要大量的经济信息，不仅需要财务会计提供 的财务成本、经营情况等方面的信息，而且需要能适应与企业内部管理的各种 管理信息。这些管理信息既包括经过进一步加工后的财务信息，也包括大量具 有特定形式和内容的非财务信息，如实际的和预期的、历史的和未来的、局部 的和全局的、技术的和经济信息等。只有这样企业管理者才能够据此对未来的 生产经营活动进行规划和控制，达到预期的目标。管理会计由于不受有关会计 法规和固定会计程式的制约，且可以采用多种技术方法，所以它有可能对从各 种不同渠道取得的信息进行加工、整理、改制，使之成为符合企业内部管理要 求的数据，成为满足管理者进行预测、决策、计划、控制等各种工作所需要的 管理信息