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主题:财务管理体系变革课程 发布日期:2012-04-23
澳洋顺昌内部公司制
经营哲学和管理会计的应用
揭示内部公司制内核 掌握管理转型规律
澳洋顺昌作为一个从事金属加工和配送的企业,身处传统行业,门槛并不高,但竞争非常
激烈,并且还要受到上下游产业端的挤压,属于典型的充分竞争市场的弱势企业。然而,就是
这样一个企业,却达到了近 20 亿的年销售规模和行业平均水平 2-3 倍的利润率,并且成为行业
唯一一家上市公司。那么这家公司到底有什么秘密呢?是什么造就了高额的市场占有率和盈利
水平呢?对其他企业财务管理有什么启示呢?
“失败的企业都是相似的,成功的企业却各有各的成功之道”, “内部公司制”正是澳洋
顺昌在激烈的竞争中取得胜利的法宝。澳洋顺昌的 “内部公司制”管理,强调自驱动和自运转,
在一个资源极度分散的劳动密集型行业,凭借其特有的管理机制,不仅获得了成本优势,并且
支撑了其规模的持续扩张,最终达到了远高于竞争对手的水平。
安越的《澳洋顺昌内部公司制》课程,核心价值不仅在于对“内部公司制”进行了从组织
结构、运行规则、绩效考核、人员激励和文化理念等不同层面的深入解析,更重要的是,它突
破了一般管理模式认知的局限,从安越特有的财务管理视角,在关注该模式形成背景和发展过
程的同时,着重分析企业各项职能状况的变化以及最终在财务结果上的反映。它完全基于运营
数据对于这一模式的效率和效益做出理性的解读,对其中具备推广价值和复制可行性的部分进
行提炼,最终利用管理会计的思想与工具让其落地。
课程优势
精益研发:研发团队集结讲师和咨询顾问的智慧,通过多次深入的实地调研,大量的
资料分析,充分的内部头脑风暴,不断地进行总结和提炼,研发出精品的课程体系
紧扣需求:课程内容准确把握时代脉搏,紧扣当下企业管理转型升级需求,根据本土
企业实践提炼最可行的转型道路
生动演练:注重理论传授和实战演练相结合,采取如案例研讨、情景模拟、双向互动
等培训方式,操作性强,使学员能学以致用
教研结合:授课讲师不仅专业功底扎实,实务经验丰富,而且全程参与课程研发,对
内部公司制的深刻理解有效保障了课程的质量和效率
培训收益:
透视顶层的制度设计:全面了解内部公司制,看这种优秀的制度设计如何形成并发挥价值
海尔课程研发与培训项目 1
专注于财务管理最佳实践的研究与传播
解析科学的核算规则:内部公司制科学的核算规则,打破了传统的会计准则,成为有效的
管理杠杆
掌握立体的考核方式:掌握澳洋顺昌根据不同部门的特点和每个岗位特点设计出的立体化、
多元化的考核方案
聚焦全面的流程评价:以流程为中心驱动组织运转,激活员工的 “经营者”意识,从而为
客户提供产品和服务
管理会计思想的落地:充分体会与掌握管理会计思想和经营哲学在企业中的应用
培训对象:
董事长,总经理
高管及其他高级管理人员
财务总监及财务高级管理人员
人力资源总监及人力高级管理人员
课程大纲:
第一模块:人人都是经营者——内部公司制的实践和运转核心
在当前商业环境下企业管理面临的普遍困境
利润持续下降、资金紧张、管理成本高
员工和用户的能力在不断增强,企业的能力在下降
绩效考核的问题越来越突出
企业在提升效率和效益时需要突破性的思路和新的方法
内部公司制能够解决企业管理困境,驱动人人都成为经营者
内部公司制的巨大优势和具体成果:
统一了公司与个人目标,充分调动每位员工的积极性
大幅降低管理成本,提升管理和经营效率
流程透明,决策下沉,资源配置更加有效
成本真实可靠,数据准确可视
执行力更加有效
内部公司制运转的核心——管理会计的最佳实践
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