澳洋顺昌内部公司制【知识要点】.pdf

主题：财务管理体系变革课程 发布日期：2012-04-23 澳洋顺昌内部公司制 经营哲学和管理会计的应用 揭示内部公司制内核 掌握管理转型规律 澳洋顺昌作为一个从事金属加工和配送的企业，身处传统行业，门槛并不高，但竞争非常 激烈，并且还要受到上下游产业端的挤压，属于典型的充分竞争市场的弱势企业。然而，就是 这样一个企业，却达到了近 20 亿的年销售规模和行业平均水平 2-3 倍的利润率，并且成为行业 唯一一家上市公司。那么这家公司到底有什么秘密呢？是什么造就了高额的市场占有率和盈利 水平呢？对其他企业财务管理有什么启示呢？ “失败的企业都是相似的，成功的企业却各有各的成功之道”， “内部公司制”正是澳洋 顺昌在激烈的竞争中取得胜利的法宝。澳洋顺昌的 “内部公司制”管理，强调自驱动和自运转， 在一个资源极度分散的劳动密集型行业，凭借其特有的管理机制，不仅获得了成本优势，并且 支撑了其规模的持续扩张，最终达到了远高于竞争对手的水平。 安越的《澳洋顺昌内部公司制》课程，核心价值不仅在于对“内部公司制”进行了从组织 结构、运行规则、绩效考核、人员激励和文化理念等不同层面的深入解析，更重要的是，它突 破了一般管理模式认知的局限，从安越特有的财务管理视角，在关注该模式形成背景和发展过 程的同时，着重分析企业各项职能状况的变化以及最终在财务结果上的反映。它完全基于运营 数据对于这一模式的效率和效益做出理性的解读，对其中具备推广价值和复制可行性的部分进 行提炼，最终利用管理会计的思想与工具让其落地。 课程优势  精益研发：研发团队集结讲师和咨询顾问的智慧，通过多次深入的实地调研，大量的 资料分析，充分的内部头脑风暴，不断地进行总结和提炼，研发出精品的课程体系  紧扣需求：课程内容准确把握时代脉搏，紧扣当下企业管理转型升级需求，根据本土 企业实践提炼最可行的转型道路  生动演练：注重理论传授和实战演练相结合，采取如案例研讨、情景模拟、双向互动 等培训方式，操作性强，使学员能学以致用  教研结合：授课讲师不仅专业功底扎实，实务经验丰富，而且全程参与课程研发，对 内部公司制的深刻理解有效保障了课程的质量和效率 培训收益：  透视顶层的制度设计：全面了解内部公司制，看这种优秀的制度设计如何形成并发挥价值 海尔课程研发与培训项目 1 专注于财务管理最佳实践的研究与传播  解析科学的核算规则：内部公司制科学的核算规则，打破了传统的会计准则，成为有效的 管理杠杆  掌握立体的考核方式：掌握澳洋顺昌根据不同部门的特点和每个岗位特点设计出的立体化、 多元化的考核方案  聚焦全面的流程评价：以流程为中心驱动组织运转，激活员工的 “经营者”意识，从而为 客户提供产品和服务  管理会计思想的落地：充分体会与掌握管理会计思想和经营哲学在企业中的应用 培训对象：  董事长，总经理  高管及其他高级管理人员  财务总监及财务高级管理人员  人力资源总监及人力高级管理人员 课程大纲： 第一模块：人人都是经营者——内部公司制的实践和运转核心  在当前商业环境下企业管理面临的普遍困境  利润持续下降、资金紧张、管理成本高  员工和用户的能力在不断增强，企业的能力在下降  绩效考核的问题越来越突出  企业在提升效率和效益时需要突破性的思路和新的方法  内部公司制能够解决企业管理困境，驱动人人都成为经营者  内部公司制的巨大优势和具体成果：  统一了公司与个人目标，充分调动每位员工的积极性  大幅降低管理成本，提升管理和经营效率  流程透明，决策下沉，资源配置更加有效  成本真实可靠，数据准确可视  执行力更加有效  内部公司制运转的核心——管理会计的最佳实践