5S活动推进实务之操作技巧篇_讲义.ppt

管理理念一：简捷、简捷、再简捷!→→准确实现、避免偏差 管理体系流程化 管理标准显在化 管理方法可视化 5S的内涵 什么样的企业 每个人都随处扔垃圾而没有人拣起来。 什么样的企业 由专人将乱扔的垃圾拣起来。 什么样的企业 每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。 5S活动的来历 5S活动起源于日本，指的是在生产现场对人员、机器、材料、方法、环境（4M1E）实施有效管理的活动。 彻底推行5S的企业将成为一流企业；一流企业的5S活动，无一例外的都推进得很好。 5S活动是日本企业的管理【基石】，也是对世界企业管理的2大贡献之一。 5S的定义 整理（SEIRI）：【要】与【不要】坚决留弃 整顿（SEITON）：科学布局、取拿便捷 清扫（SEISO）：扫除垃圾、美化环境 清洁（SEIKETSU）：长抓不懈、坚持到底 素养（SHITSUKE）：自觉遵守、养成习惯 1、整理 区分【要用】与【不要用】的物品，不要用的坚决清离现场，只保留要用的。 理解要点： 暂时不用，但定期需要使用的物品如何处理？ 不易看见的物品如何整理？（垃圾、文件、文书、电脑资料、、、） 看不见的地方整理了吗？（抽屉、电脑、文件柜、、、） 成品、剩余物料、不良品及时处理了吗？ 【要用】的物品数量合适吗？能否低减必要的数发量？ 整理的意义与作用何在？场地、防止误用、认识浪费与奢侈 整理的推行要领 1、所在的工作场所（范围）全部检查，包括看得到和看不到的。 2、制定“需要”和“不需要”的判别基准。 3、清除不需要物品。 4、调查需要物品的使用频度。 5、制定废弃物处理办法。 6、每日自我检查。 理解要点 识别给谁看？ 方便取拿固然重要，但归还时也十分方便吗？ 规定的位置合理吗？ 布局合理吗？ 整顿的意义何在？ 复杂的作业简单化，提升效率 整顿推行要领 1、要落实前一步骤（整理）的工作 2、布置流程，确定放置场所 3、规划放置方法 4、划线定位 5、标识场所物品（目视管理的重点） 3．清扫 扫除现场中设备、材料、环境等生产要素的脏污部位，杜绝源头并保持整体干净。 理解要点： 所有的区域都清扫了吗？责任区明确了吗？ 看不见之处清扫了吗？（底面、背面、墙面、天花、灯管、、、、） 清扫工具本身足够干净吗？ 外观检查用具、物料盛放容器、防尘用具、设备/夹具本身足够干净吗？ 清扫就是大扫除、为了好看吗？发现脏污！ 脏污的源头何在？可以杜绝吗？ 清扫就是点检、发现缺陷！ 将军集团员工的“清洁”哲学 第一是清洁，第二是清洁，第三还是清洁； 清洁意识 清洁时间 清洁得法； 清洁就是维修； 让最肮脏的地方最干净。 赛格三星的“清洁”观 TPM是“行动的理论”，TPM是最常见和最小活动就是“清扫”。然而，我们决不能忽视。 1、清扫就是转变“环境面貌”，创造干净、整洁、明亮的 工作场所，树立企业形象； 2、清扫就是设备点检，通过清扫找出微小缺陷，排除故障隐患； 3、从更深层去看，清扫就是解除思想上的懒惰，养成勤奋的工作作风。 清扫的重点 1、建立清扫责任区（室内外）。 2、执行例行扫除，清理赃污。 3、调查污染源，予以杜绝。 4、建立清扫基准，作为规范。 4、清洁 维持以上整理、整顿、清扫后的局面，所以也称“Clean化活动”。 理解要点： 标准化的规定、规范建立了吗？ 规定、规范可以一目了然看得见吗？ 整理、整顿、清洁活动定期展开实施吗？ 各职场制定了实施细则吗？ 建立了定期检查、监察制度吗？ 建立了纠正、改善责任制吗？ 清洁推行要领 1、落实前3S工作。 2、制定目视管理、颜色管理的基准。 3、制定稽核方法。 4、制定奖惩制度，加强执行。 5、维持5S意识。 6、高层主管经常巡查，督促落实。 5、素养 每个人都要遵守公司的规章制度，养成良好的工作习惯。 理解要点： 素养的2大基本要求：〖既定事项、全员严守〗〖勇于指正〗 严于律己、模范表率 礼仪是最易看得见的素养（言语礼仪、行为礼仪、形体礼 仪、、、） 意欲性、协作性、妥协性、服从性、挑战性、公德心是素养的评估要点 5S活动的最终目标在于塑造〖企业素养〗 及〖人的素养〗 素养推行要领 1、持续推动前4S至习惯化。 2、制定共同遵守的制度。 3、制定礼仪守则。 4、加强教育培训。 5、推动企业文化进步。 5S活动的3层次（围棋规则的启示） 1级水平 5S活动作为发现问题的手段 5S的作用 5S运作环 推行5S有八个作用：亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个方面都为零，有人称之为“八零工厂” 对象的扩展 【物品】→→【经营】的整理、整顿、清扫、清洁 人员 体制