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亿阳集团职位评估委员会职位评估手册 为了客观、准确地反映各职位在企业中的相对价值，为薪酬设计、解决薪酬内部公平性提供依据，我们运用系统的程序和方法对职位进行测量、比较、排序，从而确定各个职位在企业中的影响作用和相对价值。 在实践中我们认识到：职位价值≠任职人的价值、职位价值≠任职人的实际贡献。对不同职位之间的贡献价值，直接根据职位的职衔进行企业内外部比较是不完全准确的，需要在职位描述的基础上，通过科学的评价方法来确定职位的价值。 北京外企太和企业管理顾问有限公司的职位评估系统由长期从事职位评估工作的咨询专家结合丰富的咨询经验和太和顾问的薪酬数据库深刻研究，通过对职位本身所具有的特性进行深入分析，包括要素的描述和要素权重的界定，从而得出每个职位在组织中的相对价值，这种价值亦可以理解为该职位对组织预期贡献的大小。 职位评估将达到以下四个主要目标： 在同一组织机构中确定合理的职位相对价值排序； 宏观了解职位之间的相互关系； 为制定公平合理的薪酬结构提供可靠依据； 建立员工职业发展的依据。 会议时间： 2005年5月24日和28日 会议地点： 3楼培训室 参加人员： 亿阳集团职位评估委员会成员/太和项目组成员 主持人： 太和项目组项目经理汪钰 会议目的： 职位评估培训和试评估 会议进度： 5月24日 18：30-18：45 太和项目经理汪钰介绍组织架构 18：45-19：00 太和项目经理汪钰进行职位评估培训并答疑 19：00-19：20 人力资源系统2个岗位试评估 19：20-19：30 试评估结果介绍 5月28日 09：00-12：00 完成50个基准职位评估 亿阳董事长：王子龙 解放品牌副总经理：王志杰 亿阳总经理：肖恺 大众品牌副总经理：马旭东 常务副总经理：王兵 联合品牌副总经理：张锐 财务总监：武静 M6品牌副总经理：王东 总经办公室主任：仲少梅 掌握评估程序、方法，准确理解评估要素工具； 对公司各职位逐一评估； 参加评估过程的讨论，确保评估客观公平； 负责向其他员工解释、宣传评估过程、工具、方法； 对评估过程中的各职位评估结果严格保密！ 本次职位评估以最新的职位描述为依据； 评估是对职位而不是个人； 评估委员会成员保证至始至终参加评估的全过程； 评估委员会成员在评估中必需持有公平、公正、客观的心态； 保密！！！ 岗位评估，实际上是对岗位价值的评定，这种价值往往体现在岗位为组织应该做出的贡献，以及岗位所需要承担的责任。为了能够保证岗位能够为公司带来相应的价值，岗位的任职者必须具有相应的能力，只有这样他才能够承担岗位赋予他的责任。 作为岗位评估的结果，职位等级一方面反映出岗位为组织提供的价值，另外一方面，也对岗位要求的适岗能力进行了量化的评价。换言之，如果两个岗位的工作方向一致，岗位的职位等级也相同，这种情况就意味着工作在这两个岗位上的任职者有较强的可相互替换性。这就是我们进行职位评估的原则。 本着上述原则，在新的职位评估系统中，我们应用了以下的思路：首先评定公司的级别，然后评定岗位所隶属的层级，最后评定岗位的等级。岗位所隶属的层级会影响岗位的等级，公司的级别会影响岗位所隶属的层级，进而影响岗位的等级。 1. 评定公司等级的因素 1.1 员工人数 主要反映为组织工作的员工数量，其中包括非正式员工。 1.2 可控资产 主要反映组织可以实际控制和支配的资产。例如投资公司可以通过股 权控制其子公司，其子公司的资产也应该计算为该组织的可控资产。 1.3 业务范围 主要反映组织的业务所涉及的行业数量。 1.4 办公地点的地域分布 主要反映组织办公地点的分布范围。 2. 评定岗位所隶属的层级的因素 2.1 影响 主要反映岗位对于组织的影响以及岗位所承担的责任，从岗位在组织内 部的影响范围和岗位对组织内部的影响程度两个维度对岗位进行评价。 2.1.1 组织内部的影响范围 2.1.2 组织内部的影响程度 2.2 沟通 主要反映岗位的沟通职责对组织的贡献以及实现沟通目的的难度，从沟 通的复杂程度、沟通对象和沟通目标一致性三个维度对岗位进行评定。 2.2.1 沟通复杂程度? 2.2.2 沟通对象 2.2.3 沟通目标的一致性 2.3 创新 3. 评定岗位等级的因素 用于评定岗位等级的因素包括知识、督导和解决问题的复杂度。 3.1 知识 主要评定岗位要求任职者具有的知识，从关于本专业领域的知 识、关 于其他专业领域的知识和经验三个维度对岗位进行评定。 3.2 督导 主要评定岗位要求任职者具有的管理能力，从直接督导员工的 数量（ 管理幅度）和履行督导责任的