工地代表的管理制度(试行).pdf

精品文档 工地代表管理办法 ( 试行 ) 总 则 第一条 为了使永续提供卓越的产品和服务的企业核心价值观得以具 体体现， 明确工地代表的职责， 通过工地代表资质管理建立工地代 表发展通道， 提高工地代表的工作积极性和创造性， 加强公司对工 地代表的宏观管理，特制定本办法。 第二条 本办法包括工地代表的职责与权限、工地代表内部资质的管 理和工地代表的业绩考核等六部分。 第三条 工地代表是指经建设单位委托授权，直接在工地现场代表建 设单位对建设工程实施监管，履行建设单位权利和义务的专业人 员。 第四条 公司工程部负责全公司工地代表的内部资质管理工作，各子 ( 分) 公司的工程部负责其管辖范围内工地代表的日常管理工作。 第五条 各级工程部对于工地代表的管理应按照注重能力、 择优上岗、 自由竞争、公正公平的原则开展工作。 第六条 本办法适用于公司开发在建的所有工程项目的工地代表（包 括项目工程部经理）的管理。 第七条 本办法中的实习期是指无工作经验的新聘工地代表转正前的 考查期 ( 一般为一年 ) ，试用期是指有一定工作经验的新聘工地代表 转正前的考查期 ( 一般为三个月 ) 。 第八条 本办法中的“公司”地产发展股份有限公司，子公司指荣盛 房地产发展股份有限公司之全资或控股、具有独立法人资格的公 。 1 欢迎下载 精品文档 司，分公司指荣盛房地产派出之无独立法人资格的区域性公司。 第九条 本办法的编制依据为《房地产开发项目工程管理办法》和公 司其他的规章制度。 工地代表的职责和权限 第十条 工地代表的职责： 1、监督施工单位、监理单位、设计单位的合同履行情况，确保工程 质量、进度、安全和投资目标的实现。 2、参与分管项目的工程招投标工作并提出合理化建议。 3、审查或协调工程前期设计和施工图设计。 4、参加或组织图纸会审、设计交底及工地会议，并形成书面纪要。 5、审核施工单位的施工组织设计（或方案）和进度计划。 6、监督或负责原材料、设备、构配件的进场检验和取样送检、并确 认试验报告是否符合设计要求。 负责分管项目甲供材料订货数量的复 核。 7、参加隐蔽工程，检验批、分项分部工程质量验收，代表建设单位 在验收单上签字，组织单体竣工预验收和参加竣工验收。 8、监督现场安全文明施工。 9、核实工程变更、月实物工程量计量，初审工程款支付申请并上报 主管领导批准。 10、协助处理工程索赔事件， 调查索赔事件的真实性， 核实现场实际 情况并上报主管领导批准。 11、初审竣工结算，负责提供相关竣工结算原始资料。 。 2 欢迎下载 精品文档 12、编写工程月报、工作总结并报主管领导备案。 13、负责分管工程相关实施单位之间的组织协调工作。 14、负责与销售、物管等其他相关部门的配合工作。 15、完成领导交办的其它工作。 第十一条 工地代表的权限 1、工地代表有权对分管的在建工程项目的质量、进度、安全文明 施工等方面进行监督检查。