工程进度计划与保证措施(1).pdf

. 目 录 第一节 施工总体进度计划 0 1.1 进度计划编制原则 0 1.2 施工总体进度计划总体要求 0 1.3 总进度计划安排 2 第二节 施工进度计划的管理与控制 2 2.1 进度计划管理 2 2.2 进度计划的动态控制 3 第三节 施工进度计划保障措施 6 3.1 组织保障措施 6 3.2 管理保障措施 6 3.3 技术保障措施 8 3.4 资源保证措施 9 3.5 平面组织保证 10 3.6 良好的周边环境对工期的保证 10 第四节 计划偏离关键控制点及控制措施 11 4.1 计划偏离因素分析 11 4.2 进度偏差的调整 11 4.3 主要纠偏措施 11 -- . 第一节 施工总体进度计划 1.1 进度计划编制原则 1.1.1 通过采取必要的技术、管理措施，在建设单位要求的工期目标范围内使工程的施工 计划做到科学、合理、可行。 1.1.2 为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间进行技术准备和施工生产，确保工 程质量，在编制工程施工总进度计划时，确定了各个施工阶段的目标工期时间。各个施工阶 段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标工期的前提下进行配置。 1.1.3 进度计划中对施工项目、施工时间等方面均充分考虑到以下因素各种的影响，采取 了必要的进度控制措施。 （1 ）考虑到季节性施工的影响； （2 ）考虑各专业交叉作业的影响，如：电气、给排水、通风空调、消防等专业的交叉施 工影响，而且我们还将做一些必要的配合工作； （3 ）对施工过程中影响工序作业时间的因素也要充分考虑，如墙地砖、矿棉板、门窗定 尺和定货周期，工序及分项工程的验收与隐检等； （4 ）考虑许多技术方面的问题也会影响进度计划的执行，如设计变更，材料确认，技术 协调等； 1.2 施工总体进度计划总体要求 本工程计划开工日期： 施工总体进度计划进度计划详见下图。 -- . -- . 1.3 总进度计划安排 1.3.1 根据建设单位要求，本工程具体开工日期为。 1.3.2 施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施