现场质量管理制度(参考).pdf

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精品 杭州市滨江区杭政储出( 2006 )47 号地块 现 场 质 量 管 理 制 度 浙 江省 建工集 团第 二工程 公司 可编辑 精品 项目质量例会制度 1 、工地质量例会由项目经理或项目技术负责人主持召开。 2 、项目部每月组织不少于 3 质量例会, 各班组长、 施工管理人员、 后勤人员必须参加,并做好记录。 3 、例会中提出当前存在的质量安全问题,并提出有效措施,各班 组长要求及时更正。 4 、例会中要安排工期、人员、材料、设备进场等事项,大力改善 劳动条件,加快进度,提高质量。 5 、对新产品、新工艺、新技术在质量例会中大家讨论,并做出结 果,把好的施用于工程,创符合国家规定标准工程。 6 、质量例会中建立必要的记录及经济奖罚制度 。 可编辑 精品 三检及交接检测制度 为明确工程在施工中的质量、安全、共同负责,特要求各班组进 行三检和交接检测事项。 1 、三检内容:班组自检合格后报项目部自检、项目部自检合格后 报业主、监理单位,在业主、监理单位检查合格后方可进行下道工序 施工。 2 、在自检过程中发现质量、 安全问题, 必须马上整改 ,业主、 监理 公司检查出质量、安全问题的项目部必须马上组织人员进行整改,绝 不允许延误。 3 、明确班组责任,做好各班交接检测,该项内容有质量员、安全 员共同负责,并做好交接签字手续。 4 、签字以后即生效检测制度。 希望各班组分工不分责任,积极提高工程质量,创出效益。 可编辑 精品 月评比及奖惩制度 为了更好把握工程质量,加快工程进度,提高工作效益,杜绝浪 费,特进行各班组长月评比和奖惩制度。 1 、评比内容:当月完成的工程安全、质量、进度、效益、教育等 事项。 2 、定于每月 1 日进行各班评比活动,评出优胜班、合格班、不合 格班三个等级,优胜班给予挂绿色锦旗,合格班挂红色锦旗,不合格 班挂黄色锦旗。 3 、连续三个月挂黄色锦旗班级,挂上黑色警告锦旗,并给予一千 元至五千元罚款。 4 、连续三个月挂绿色锦旗的班级, 给予经济上 1 千元至五千元的 奖励。 希望在月评比中,各班级大力提高工程安全质量,促进生产发展。 可编辑 精品 质量与经济挂勾制度 1 、项目部必须与各班组签订质量、经济、安全、合同书,合同中 明确双方利益,双方责任

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