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杭州市滨江区杭政储出( 2006 )47 号地块
现
场
质
量
管
理
制
度
浙 江省 建工集 团第 二工程 公司
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项目质量例会制度
1 、工地质量例会由项目经理或项目技术负责人主持召开。
2 、项目部每月组织不少于 3 质量例会, 各班组长、 施工管理人员、
后勤人员必须参加,并做好记录。
3 、例会中提出当前存在的质量安全问题,并提出有效措施,各班
组长要求及时更正。
4 、例会中要安排工期、人员、材料、设备进场等事项,大力改善
劳动条件,加快进度,提高质量。
5 、对新产品、新工艺、新技术在质量例会中大家讨论,并做出结
果,把好的施用于工程,创符合国家规定标准工程。
6 、质量例会中建立必要的记录及经济奖罚制度 。
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三检及交接检测制度
为明确工程在施工中的质量、安全、共同负责,特要求各班组进
行三检和交接检测事项。
1 、三检内容:班组自检合格后报项目部自检、项目部自检合格后
报业主、监理单位,在业主、监理单位检查合格后方可进行下道工序
施工。
2 、在自检过程中发现质量、 安全问题, 必须马上整改 ,业主、 监理
公司检查出质量、安全问题的项目部必须马上组织人员进行整改,绝
不允许延误。
3 、明确班组责任,做好各班交接检测,该项内容有质量员、安全
员共同负责,并做好交接签字手续。
4 、签字以后即生效检测制度。
希望各班组分工不分责任,积极提高工程质量,创出效益。
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月评比及奖惩制度
为了更好把握工程质量,加快工程进度,提高工作效益,杜绝浪
费,特进行各班组长月评比和奖惩制度。
1 、评比内容:当月完成的工程安全、质量、进度、效益、教育等
事项。
2 、定于每月 1 日进行各班评比活动,评出优胜班、合格班、不合
格班三个等级,优胜班给予挂绿色锦旗,合格班挂红色锦旗,不合格
班挂黄色锦旗。
3 、连续三个月挂黄色锦旗班级,挂上黑色警告锦旗,并给予一千
元至五千元罚款。
4 、连续三个月挂绿色锦旗的班级, 给予经济上 1 千元至五千元的
奖励。
希望在月评比中,各班级大力提高工程安全质量,促进生产发展。
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质量与经济挂勾制度
1 、项目部必须与各班组签订质量、经济、安全、合同书,合同中
明确双方利益,双方责任
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