项目管理行为标准化培训学习课件.pptx

中建二局北京分公司项目管理行为标准化培训 （安全管理）目 录 1.工程项目施工安全生产风险分级管控办法（《工程项目施工安全生产风险分级管控办法(第二版)》） 2.安全生产奖罚实施细则 3.生产安全事故应急预案 4.施工现场高风险作业安全旁站实施细则 5.危险性较大的分部分项工程安全管理规定 6.安全生产事故隐患排查治理实施细则 7.安全早报和安全管理风险预报管理办法 8.重大生产安全事故隐患判定一、工程项目施工安全生产风险分级管控办法第一部分：工程项目施工安全生产风险分级管控办法的主要内容1.总则2.风险预警分级3.安全风险预警分级判定 4.风险预警分级管控 5.安全风险预警信息反馈6.风险预警消警7.督查督办 8.附则 二：风险预警分级2风险预警分级安全风险预警分级按风险等级由低至高分为五级，分别为一级风险、二级风险、三级风险、四级风险、五级风险，用绿、蓝、黄、橙、红五种颜色作为警示色。安全风险预警分级标准见下表：序号安全风险预警等级安全风险预警分级标准1一级风险（轻微）安全体系管理、现场安全管理存在较低的安全风险，可能或发生D级一般事故； 2二级风险（一般）安全体系管理、现场安全管理存在一定的安全风险，局部存在较大安全隐患，可能或发生C级一般事故； 3三级风险（严重）安全体系管理或现场安全管理存在较高的安全风险，极有可能发生B级一般事故； 4四级风险（非常严重）安全体系管理、现场安全管理都存在较高的安全风险，存在未遂事件或已发生A级一般事故； 5五级风险（极其严重）已经发生A级一般事故及以上，或发生重大负面影响事件，现场存在很高的安全风险隐患； 三：安全风险预警分级判定3安全风险预警分级判定 安全风险判定依据分公司安全检查评分表评分结果及现场安全风险预警分级管控表中预警行为评定，以评定风险等级高的依据为准。 风险等级判定依据一级风险二级风险三级风险四级风险五级风险安全检查（季度）评分汇总表分数85分以上85~80分80~75分75分以下考核事故、严重负面影响事件（政府扣分、媒体曝光等）安全检查评分（季度单项）表分数 1项以上70分以下2项以上70分以下 现场安全风险预警分级检查表依据项目安全风险预警分级检查表（见附表3）四：风险预警分级管控（一）一级施工安全风险预警控制管理预警管控责任人：项目存在一级施工安全风险预警时，安全风险控制管理由项目经理重点管控，安全部日常关注，项目安全部实施巡视监督检查。响应时限：一级风险限期3日内整改完毕。风险预警分级管控措施：项目安全部将对整改情况进行监督复查，对安全部进行整改反馈，如在限期内尚未整改到位解除风险的，则风险等级升至二级风险。（二）二级施工安全风险预警控制管理预警管控责任人：项目存在二级施工安全风险预警时，安全风险预警管控由安全部重点管控，分公司安全总监日常关注。响应时限：二级风险限期3日内整改完毕，如复查不合格立即进行再次整改。如限期整改复查仍旧不合格，风险等级升级为三级风险。风险预警分级管控措施：安全部根据现场实际情况可要求项目采取局部停工整改；项目部制定整改专项措施；项目经理落实降低预警的经费、人员、物资等；项目部针对项目实际情况组织安全培训、分公司专人跟踪预警整改情况并进行复查，直至由安全部确认降低预警等级或者消除预警。分公司加强检查频次一个月内检查一次。四：风险预警分级管控（三）三级施工安全风险预警控制管理预警管控责任人：项目存在三级施工安全风险预警时，安全风险控制管理由分公司安全总监重点管控，分公司主管副总经理日常关注。响应时限：三级风险限期7日内将风险等级降至一级风险，如复查仍旧不合格，限期3日内进行再次整改，如复查仍不合格，风险等级升级为四级风险。风险预警分级管控措施：分公司安全总监据现场实际情况责令项目局部或全面停工整改，经过整改后降低为二级预警以下的允许其复工；分公司将对项目进行“挂牌监督”；项目部制定降低安全风险预警措施方案；项目经理落实降低预警的经费、人员、物资等；分公司组织相关安全培训；项目以日报的方式向安全部报告；分公司安全总监入驻项目或派专人入驻项目监督现场整改情况，分公司主管副总经理对项目实施主体进行跟踪监督管控；采取罚款、通报批评等措施，直至降低预警等级至一级或者消除预警。分公司加强检查频次一个月检查两次。四：风险预警分级管控（四）四级、五级施工安全风险预警控制管理预警管控责任人：项目存在四级、五级施工安全风险预警时，安全风险控制管理由分公司主管副总经理重点管控，分公司负责人及领导班子成员重点研究和控制。响应时限:四级风险限期15日、五级风险限期30日内将风险等级降至一级风险，如复查仍旧不合格限期7日内进行再次整改。风险预警分级管控措施：四级、五级风险预警责令项目部其全面停工整改，分公司将对整改情况进行检查，经过整改后降低为二级预警以下的