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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 工作计划：________ xx年煤矿工程师工作计划书 单位：______________________ 部门：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 PAGE 页 共 NUMPAGES 页 xx年煤矿工程师工作计划书 xx年是普冉公司实现“一五”发展战略规划、巩固提高上台阶创品牌、实施人才战略的关键年，是普冉煤矿建成投产、建设标准化企业的关键年，机遇与挑战并存。加快矿建、土建、安装工程的施工，抓好培训工作，提高团队及个人综合素质，是xx年的重点工作。在回顾过去，总结经验，联系实际的基础上，特制定xx年度个人工作计划： 一、指导思想以全面落实企业理念、企业发展战略规划为指导，以实现个人价值与全矿统一部署为最高宗旨，树立全局意识，与企业共担荣辱，积极融入矿井基建进程中;以加强学习为根本，加速提升个人岗位技能水平;以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神。以积极的工作态度，乐观的精神风貌、崭新的工作作风促进矿井整体目标实现而努力工作。 二、工作目标做好本职工作，不断学习提高个人综合素质，按时完成领导分配的各项工作。 三、工作职责1、协助矿长、总工程师认真贯彻执行安全生产方针、政策、法令、法规、条例以及上级、矿制定的有关安全方面的各项规章制度。 2、对分管范围内的安全技术管理工作负责，负责处理日常安全技术管理问题。 3、加强对施工现场的监督、检查、指导和服务工作。 4、及时掌握生产动态，为领导决策做好参谋。 5、参与组织编制、贯彻和审查安全技术措施、安全管理制度等。 6、参与组织编制生产计划、工程验收。 7、组织总结矿井安全生产的经验教训，提出改进安全生产建设安排的建议，负责制定实现安全生产的安全技术组织措施。 8、参与对技术人员、区队干部和工人的安全培训，并做好安全技术考核。 9、在处理灾害事故过程，听从总指挥命令，负责一方面抢救工作。 10、参加组织安全质量大检查， 总结分析安全质量方面的问题，参与制定隐患治理措施的制定，监促检查“三定”问题落实情况。 11、参加矿长组织召开的安全生产工作会议和安全例会。 四、计划1、保证完成入井天数，认真履行带班职责。 2、深入现场参加矿安全检查及隐患排查，并进行跟踪落实。 3、参加矿举办的各种安全活动。 4、按时参加矿早调会、协调会及安全办公会议。 5、积极参与周边小窑的调查工作，做好预测预报。 6、整理矿井基建资料，完善各类图纸。 7、做好与监理单位、施工单位的协调工作。 8、及时更新矿井汇报材料。 第 PAGE 页 共 NUMPAGES 页 xx年煤矿机电矿长工作计划范文 一、总则 为加快机电系统安全、快捷、高效运行，提高设备运行率、减少损失、增大设备使用年限，提高设备重复利用率，提高机电人员安全操作水平，加强机电完好标准，加大设备检修规范，为实现安全本质性矿井打下坚实基础。 二、运行管理计划 1、人力资源管理 人是社会发展的第一要素，现代企业竞争，最终是人力资源的竞争。现代煤矿已经有过去的手镐落煤采煤工艺改为综合机械化采煤和综合机械连续采煤工艺，煤矿机电工人在以后煤矿生产中将起到巨大推动作用。 加强机电职工归属感，责任感是机电系统重中之中，通过聘用机电技师工作。机电职工月度评先工作，机电职工内部比武提高机电职工责任感。通过技术培训工作提高职工安全素质，操作技能，通过对机电职工节能改造工作的表扬和奖励，对机电职工责任感和荣誉感的认可，提高机电职工的工作积极性和责任心。 2、加强设备管理 “工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治”讲的是企业要保持最强的核心竞争能力，必须要有先进的设备，要让先进的设备流畅运行，发挥最大功效，必须要实施最优秀的管理。设备管理的创新、模式创新让设备管理成为煤矿安全、高效生产的推进器。 计划对机电进一步设备维护标准，计划出台机电设备完好标准、机电设备检修规范，机电设备硐室质量达标、。 3、加强技术管理 加强机电技术管理，加强采面掘进供电先设计后施工，在验收的程序。 加强运输技术管理工作，加强运输系统的先设计，后施工，运输维护质量。 4、加强质量标准化建设 对机电硐室机电质量标准化，实现地面变电所，井下变电所、锅炉房、通风机房、空压机房、水泵房、以及机电系统质量标准化、运输系统质量标准化。 三、计划实施目标 1、通过人力资源的管理加强企业职工凝聚力，向心力、提高机电职工的工作积极性，工作归属感。 2、加强设备管理，提高设备的利用率，杜绝井下机电设备失爆现象，提高设备完好率，延长机电设备使用寿命。 3、加强机电技术管理提高机电管理安全管理意识，加强机电工程技术保障能力，提高机电设备抗矿井灾害的能力。 4、通过机电质量标准