人防地下室施工部署方案.doc

人防地下室施工部署方案 一、项目管理组织 1、项目组织机构 根据本工程的特点，我们将选派具有国家一级资质、高级专业技术职称、国家优秀项目经理并具有丰富工程管理经验的人员担任本工程的项目经理，选派具有丰富工程技术经验的人员任本工程的项目总工程师，项目主要技术管理人员也将选派具有扎实理论知识和多年实际经验的工程技术人员承担。建立质量保证体系及安全保证体系，靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制。 2、组织机构特色 项目班子素质高：本工程项目经理由我公司优秀国家一级项目经理担任，获得多项建筑奖项，以确保该工程的各项目标的实现。选派具有丰富工程技术经验的人员担任本工程的项目总工程师，充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案具有指导性、针对性和可操作性，尤其是统筹大型整体工程部署。 总包管理力量强：项目部设置充分体现了总包管理能力，专业设置齐全，分工协调明确，在项目领导层经理的领导下，专业管理人员对工程施工涉及的各专业进行全方位的管理。 深化设计能力强：项目部配置设计协调员，配合专业厂家的二次设计，配合设计院对结构、机电安装的各个专业进行深化设计，将同一部位的各种管道、强弱电管线深化为同一张施工图，便于安装施工的协调。完善的深化设计体制和优秀的深化设计人员构成的深化设计力量是确保本工程顺利进行的有利保障。 机电安装施工能力强：机电工程是影响建筑工程后期施工效果的最主要因素。为此我司为本工程设置了极强的机电安装管理协调机构，包括机电经理、机电设计工程师、电气工程师、空调工程师、消防工程师、给排水工程师、弱电工程师及绘图员。 项目组织管理机构，要求严格质量控制、安全控制和进度计划控制。合理优化土建、水电安装和装饰之间的管理力量和劳动力搭配，认真协调好各分包之间关系，确保优质高效完成本工程。在质量程序控制和制度执行方面包括：技术复核系统；质量监督系统；材料管理系统；计量级配系统、项目质量监控体系包括：方针目标控制；技术规范控制；质量标准控制等。 在安全程序控制和制度招待方面包括：安全巡视检查系统；安全生产保证体系。 在进度计划程序控制和制度执行方面包括：合同工期组织网络；合同工期保证体系；合同工期管理系统等。 二、项目管理目标 1、质量目标 我局将采取一系列强而有力的技术手段和管理措施，确保我局直接承包的每一个分部工程都一次验收合格率为100%，同时对业主指定分包商的质量进行全过程的监控，确保整个工程每一个分部工程一次验收合格率为100%，达到蚌埠市优质结构工程。 2、安全生产文明施工管理目标 我方作为总承包商，将对整个工地和每个分包在安全生产、文明施工、综合管理等方面进行全方位的监管，确保工地成为安全零事故工地，达到蚌埠市文明施工工地，争创省文明工地。 3、环境管理目标 环境管理目标：避免向环境排放污染物质，降低噪声污染，美化施工周边环境，营造花园式工地。 4、服务目标 服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。 三、施工工艺流程 1、施工工艺流程 1.1、根据工程情况确定施工总程序为: 地基工程→ 主体工程 → 建筑装修工程→ 孔口防护工程→给排水工程、采暖 通风 与空调工程、电气工程、防火设备安装工程 →竣工验收。 1.2、施工工艺总流程图 根据总程序要求及遵循先地下后地上、先主体后装修、先土建后安装的原则确定如下流程图： 定位、放线 定位、放线 挖土 挖土 砼垫层 砼垫层 回填土基础防水主体结构 回填土 基础防水 主体结构 砌筑预留、预埋主体结构 砌筑 预留、预埋 主体结构 抹灰水电安装 抹灰 水电安装 地坪 地坪 专业设备安装　　　　　　　　　　　 专业设备安装 门窗清理收尾 门窗 清理收尾 竣工验收 竣工验收 四、施工区段划分 1、平面分区 根据工程结构特点，人防地下室按照地上主楼划分为A、B、C、D四个施工区段，各分区内单独组织施工，错开混凝土浇筑时间，材料按全面同步投入考虑，确保施工进度不受劳动力、材料投入的影响。各个区段施工时首先施工主楼后浇带范围内的地下室，待四栋主楼主体完工后再进行剩余部分地下室施工，后浇带以外的地下室部分前期仅作为A、B、C、D四个区材料堆场及交通用地。 地下室施工平面分区详见下图所示。四个区施工时分别独立组织土方开挖、清底及垫层、防水及钢筋、模板工程的施工，错开混凝土浇筑时间，各工种作业人员穿插流水施工，材料按全面同步投入考虑，确保施工进度不受劳动力、材料投入的影响。 图 STYLEREF 2 \s 3.2 SEQ 插图 \* ARABIC \s 2 1地下室施工阶段平面分区图 2、竖向分