科研项目立项管理制度.pdf

精品文档 科研项目立项管理制度 1 总则 1.1 本着推动行业技术进步，为企业发展提供技术支持的原则，规范与促 进公司有关技术工作的运行与发展，充分发挥技术的核心作用，结合公司的实 际情况，特制定本制度。 1.2 技术管理工作目标是通过技术创新，增强公司的市场竞争和持续发展 能力，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。 1.3 企业技术中心是技术管理工作的主体和依托，是技术管理工作的具体 实施和执行部门。 1.4 技术工作的经费主要由公司提供，主要用于公司的技术进步，有条件 时还可承担国家、行业、地方及其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨 询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增强技术研发收入，提高技 术研发水平。 2 技术工作范围 2.1 公司技术发展战略和技术创新的制定及实施，技术研发、技术改造、 技术引进、技术成果鉴定、项目申报、技术成果奖励、企业知识产权、技术研 发及技术改造专项资金管理等工作。 2.2 公司原、辅材料及产品检测，产品工艺技术程序文件的制定和修订， 产品标准的宣贯工作。 2.3 行业内国内外技术信息的收集和运用，技术交流的开展，与高等院校、 研究院开展产学研结合。 2.4 与本公司有关的行业和市场信息的收集与分析，行业产品技术的发展 。 1 欢迎下载 精品文档 动态研究，为公司的产品开发、技术发展决策提供咨询意见和建议。 2.5 创造良好的研发条件、工作环境和学术气氛，建立有效的人才激励机 制，做好科技人员的培训、 “充电”和知识优化，为公司培养高质素的技术人才 队伍。 2.6 积极开展技术经营与服务，推动科技成果的移植、转化与产业化，由 此产生的效益为技术研发提供资金支持，走依托企业、自我生存、自我发展的 道路。 3 基本职责划分 3.1 技术研发工作 3.1.1 技术研发分为创新技术研发（新品种、新产品、新工艺、新设备） 、 工艺及技术的完善和优化（相对于原有工艺及技术）技术研发、节能环保和资 源综合利用技术研发。 3.1.2 对于技术研发项目，实施程序如下： 3.1.2.1 项目的收集和申报，各申报单位或个人按要求填报《研发和技改 项目申报审批表》，并报企业技术中心。 3.1.2.2 项目实施方案的立项；按申报审批表要求由相关主管部门进行审 批，再由企业技术中心审批并出具项目的初步审批意见，核定项目参与人员、 实施方案、相关研发费用等并报公司领导最终审批；如有必要，由企业技术中 心组织专题会再报公司领导最终审批。 3.1.2.3 项目实施方案的制定；由项目负责人制定具体的阶段性研发内容 和实施方案并报企业技术中心确定审核。 3.1.2.4 项目的实施和跟踪管理；由项目负责人按照研发实施方案组织实 施，企业技术中心负责指导、协调和管理工作，项目负责人应每月将项目进展 情况报企业技术中心。 。 2 欢迎下载 精品文档 3.1.2.5 项目的总结；在适当的时间，技术中心应组织项目的阶段性总结 或年度总结，及时对项目进行总结和评估，及时把握和指导项目的方向和技术 路线，避免出现不必要的人力和资金浪费。 3.1.2.6 项目的成果鉴定；项目完成后，由企业技术中心组织部门（或专 家组）对项目进行成果鉴定并出具成果鉴定意见。 3.1.2.7 项目成果的推广和产业化，由企业技术中心负责，对口推广的单 位配合。 3.2 技术改造工作 3.2.1 技术改造是技术方案相对成熟，对现有生产线上的工艺装备、工艺 设施、工艺流程等缺陷和不足进行必要的改进，以达到符合提高