工程设计企业转型与项目管理.pdf

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工程设计企业转型与项目管理  目 录 一、从必要的基本概念到EPC 二、战略调整阶段的机遇和挑战 三、设计院与工程公司的主要差别 四、 “转型”的利与弊 五、设计院转型为工程公司面临的问题 六、设计项目与总承包项目间的冲突 七、我们的经验 八、我们仍然面临的困难 2 谈设计院转型与项目管理 一、从必要的基本概念到EPC 二、战略调整阶段的机遇和挑战 三、设计院与工程公司的主要差别 四、 “转型”的利与弊 五、设计院转型为工程公司面临的问题 六、设计项目与总承包项目间的冲突 七、我们的经验 八、我们仍然面临的困难 3 什麽是”项 目”? 4 项目定义: 为完成一个唯一的产品或服务而所做的一次性 努力。 沟通 明确界定的 工作范围 一次性工作 团队精神 预定的经费 项目 开始日期 临时组织 明确具体的目标 结束日期 5  项目的六个基本特征 1. 唯一性 2. 一次性的 3. 多目标的 4. 有始有终的---生命周期 5. 相互依赖的 6. 冲突的 6 一分钱一分货  三重性 慢工出细活 进度 (Schedule) 质 量 功能要求 目 标 费 (三约束) 用

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