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工程设计企业转型与项目管理
目 录
一、从必要的基本概念到EPC
二、战略调整阶段的机遇和挑战
三、设计院与工程公司的主要差别
四、 “转型”的利与弊
五、设计院转型为工程公司面临的问题
六、设计项目与总承包项目间的冲突
七、我们的经验
八、我们仍然面临的困难
2
谈设计院转型与项目管理
一、从必要的基本概念到EPC
二、战略调整阶段的机遇和挑战
三、设计院与工程公司的主要差别
四、 “转型”的利与弊
五、设计院转型为工程公司面临的问题
六、设计项目与总承包项目间的冲突
七、我们的经验
八、我们仍然面临的困难
3
什麽是”项
目”?
4
项目定义:
为完成一个唯一的产品或服务而所做的一次性
努力。
沟通 明确界定的
工作范围
一次性工作
团队精神
预定的经费 项目
开始日期
临时组织
明确具体的目标 结束日期
5
项目的六个基本特征
1. 唯一性
2. 一次性的
3. 多目标的
4. 有始有终的---生命周期
5. 相互依赖的
6. 冲突的
6
一分钱一分货
三重性 慢工出细活
进度 (Schedule)
质
量
功能要求
目
标
费
(三约束) 用
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