财务人力资源管理体系.doc

财务人力资源管理体系 为了适应公司发展战略的需要,打造公司成本竞争优势,以效益为中心,提高公司竞争能力,财务人力资源管理体系建设如下: 一、组织结构及岗位设置 1、组织结构：附件一 2、岗位设置及岗位说明书：附件二 二、公司战略目标对财务人力资源的要求 随着公司的发展，对财务人力资源提出了新的要求： 1、工作职能的转变 （1）要从传统的核算会计向战略管理会计的转变； （2）要从关注会计活动向关注作业活动的转变； （3）要从关注会计核算结果向关注过程监控和结果的转变； （4）要从单一的财务指标考核向平衡积分卡的转变。 2、工作能力的要求 要求财务人员具有较强的财务分析、财务预测、财务管理的