新员工录用流程及流程图.pdf

。 新员工录用流程 一 . 招聘 通过网络招聘、内部人员推荐、校园宣讲招聘及现场招聘会等方式开展 招聘工作。 二 . 面试 1. 邀约 人力、行政部门经过初步筛选，通过电话、网络等方式对求职者进 行邀约。未进入面试人员进入人才储备库进行储备。 2. 面试 确定求职者人员人数后 . 确定面试考官人员、人数的组成，在适宜的 时间、场所进行面试。 通知应聘者携带简历、照片及相关学位学历证件准时参加面试。 面试过程中尤其注意面试者的诚意和忠诚度，给应聘者更多的表现 机会。 三 . 初步录用决策 通过第一轮面试， 挑选最能与岗位匹配的候选人， 并作出雇用决策， 对合适 的人员通知其复试，未通过人员进入人才储备库。 录用原则与录用禁忌 1. 被录用人员应诚实守信、遵纪守法； 2. 被录用人员应认同公司和公司文化； 3. 被录用人员无因故意造成原雇佣单位重大损失而被解雇、 无因故意犯罪 受到刑事处罚的记录。 四. 决定薪酬福利 在复试过程中， 招聘人员应该与该候选人讨论薪酬福利的有关问题， 在此方 面达成共识。 招聘之前， 根据项目情况， 用人部门制定初步可承受薪资待遇， 并根据面试 人情况进行相应调整。 五 . 录用准备工作（待定） （1）入职体检 体检就是通过委托医院进行的。 其主要目的是： 一方面检查应聘者是否具有 严重疾病；另一方面，判断应聘者的身体状况是否能够适应工作的要求。 （2 ）背景调查 背景调查就是企业通过打电话、 访谈等形式向应聘者原来的雇主、 同事以及 其他了解应聘者的人员， 了解和验证应聘者学位、 工作经历等于工作有关的信息。 注意事项： 。 1 。 在背景调查时， 一方面应该选择恰当的访查人员， 手机全面的信息， 避免偏 见；另一方面， 应把重点放在与应聘者工作有关的信息方面， 避免侵犯应聘者的 个人隐私。 六 . 员工入职培训 职前培训 职前训练相信员工介绍其工作、 工作环境及工作同事， 全面地向新员工提供 情况、信息，尽快消除其对新工作、新环境及新同事的神秘感，使其能迅速熟悉 业务流程。 培训内容包括，熟悉工作内容、性质、责任、权限、利益、规范等；了解企 业文化、政策及规章制度；熟悉企业环境、岗位环境、人事环境等；熟悉、掌握 工作流程、技能。 注意事项： 1、培训时间一般为两天天至一个星期； 2、培训合格者方可上岗工作，培训不合格者给予机会再进行培训，如仍不 合格者，应予以辞退。 入职期间提交的资料 1. 员工入职时须向人力资源部提供下列资料： 身份证原件及复印件 3 份（二代身份证需要正反面在同一页） 户口本首页、户主页及本人页复印件各 2 份（如有变更项需复印） 毕业证及学位证原件及复印件 1 份（从大专开始，所有学历均需提供） 同底版一寸彩照 4 张( 需符合二代身份证标准 ) 借记卡复印件，需