旭辉15年综合检查体系标准宣贯答疑文档可编辑修改.ppt

CIFIGROUP 旭 辉 地 产 用心构筑美好生活 用心构筑美好生活 旭辉集团 15 年综合检查体系标准宣贯答疑 ——集团工程管理部 2015.03.18 CIFIGROUP 旭 辉 地 产 用心构筑美好生活 2 ? 15 年新体系标准构成 Part 1 Part 2 ?调整、新增内容解析 Part 3 ?各事业部答疑 CIFIGROUP 旭 辉 地 产 用心构筑美好生活 前言一 工程综合检查体系标准调整回顾与方向 实体质量 （ 40% ） 内部管理 （ 25% ） 合作方管理 （ 5% ） 计划管理 （ 15 ） 安全标化 （ 15% ） 2012 年 2013 年 实测实量 （ 60% ） 观感质量 （ 10% ） 安全文明 （ 10% ） 规定动作 （ 20% ） 2014 年 1 季度 实测实量 （ 60% ） 观感质量 （ 10% ） 安全文明 （ 10% ） 管理行为 （ 20% ） 2015 年 实测实量（ 60% ） 观感质量（ 10% ） 安全文明（ 10% ） 管理行为（ 10% ） 风险评分（ 10% ） 2014 年 2-4 季度 实测实量 （ 60% ） 观感质量 （ 10% ） 安全文明 （ 10% ） 管理行为 （ 20% ） CIFIGROUP 旭 辉 地 产 用心构筑美好生活 前言一 工程综合检查体系标准调整回顾与方向 2014 培育及培养在 建项目的全装 修能力 ? 关注： 1. 精装 基层施工质量； 2. 精装成型质 量； 3. 精装修 谋划工作 ? 关注： 1. 质量通病控 制（防渗、防裂）； 提升在建项目安 全文明标化管理 水平 杜绝在建项目 产生系统性质 量风险 客户所关注 的质量问题 点及使用功 能 14 年评估体系，围绕三个方面，聚焦一个点，促进全集团工程管理水平提升 ? 关注： 1. 安全 设施落实情况； 2. 安全教育开 展情况； 3. 文 明标化设施完 善情况 第一点：全装修推行实施 第二点：杜绝产品系统性风险 第三点：降低安全风险提升 CI 形象 促进全集团工程 管理水平提升 契合集团质量要求，调整更新体系标准 整体概述： CIFIGROUP 旭 辉 地 产 用心构筑美好生活 前言一 工程综合检查体系标准调整回顾与方向 2015 调整变革方向 1 、夯实巩固基础质量控制能力 2 、培养与推进全装修综合管理能力 3 、聚焦与提升客户体验 4 、标化与培育内部管理行为 围绕四个 维度持续 推动深化 CIFIGROUP 旭 辉 地 产 用心构筑美好生活 6 ? 15 新评价体系标准构成 Part 1 目录 CIFIGROUP 旭 辉 地 产 用心构筑美好生活 7 概述： 旭辉集团 2015 年评估体系构成 实测实量（ 60% ） 管理行为（ 10% ） 观感质量（ 10% ） 安全文明（ 10% ） 安全生产（ 60% ） 文明施工（ 40% ） 土建（ 50% ） 精装（ 50% ） 基础质量控制 全装修能力 专项控制能力 风险评分管理（ 10% ） 加分鼓励政策 标化落实加分 新增 调整 工序管理（ 25% ） 样板管理（ 15% ） 计划管理（ 25% ） 材料管理（ 15% ） 全装修管理（ 20% ） 不涉及甩项，按得分率计 通报批评与扣分办法 ? 15 年新体系标准构成 Part 1 CIFIGROUP 旭 辉 地 产 用心构筑美好生活 8 目录 Part 2 ?调整、新增内容解析 CIFIGROUP 旭 辉 地 产 用心构筑美好生活 9 Part 2 ?调整、新增内容解析 实测实量（ 60% ） 修订记录 2015.3 B1-B2 调整基础质量控制能力实 测指标的取点方法（测区 范围内测点数量不变，加 强取点的随机性）；全装 修能力同户型相关实测指 标纳入实测实量合格率计 算；规范限制对主体结构 的不合理修补，补充对结 构因不合理修补的扣分处 理办法；补充对规避引导 测区等不诚信行为的处罚 办法。 CIFIG