张仕猛-班组长安全培训（2017.3.24）.ppt

中 国 中 铁 隧 道 集 团 有 限 公 司 CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP CO.,LTD 中铁隧道集团一处有限公司 衢宁铁路（福建段）2标二分部 二〇一七年三月二十四日 班组长安全管理培训 授课（安全总监）：张仕猛 造高楼靠基础，保安全靠班组 前言： “企业千条线，班组一针穿”，班组是企业的细胞，生产的前沿，是为了共同完成某项任务，而由一定数量的人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。班组是单位管理的缩影。 因此，加强基层班组文化建设对企业生存和发展具有十分重要的意义。 背景： 造高楼靠基础，保安全靠班组 造高楼靠基础，保安全靠班组 各单位经验总结（中铁五局） （中铁四局） 造高楼靠基础，保安全靠班组 中隧一处（公司）： 活动制度细则： 造高楼靠基础，保安全靠班组 班子成员职责： 各部门职责： 造高楼靠基础，保安全靠班组 分队、班组职责： 周一安全学习： 造高楼靠基础，保安全靠班组 “三工制”安全活动：班前 班中： 造高楼靠基础，保安全靠班组 班后： 资料： 造高楼靠基础，保安全靠班组 项目部： 班子成员、部门分工： 造高楼靠基础，保安全靠班组 周一活动记录本：分队长负责开展 活动内容（格式）： 造高楼靠基础，保安全靠班组 班组安全活动：班组长负责开展 活动内容（格式）： 造高楼靠基础，保安全靠班组 考核（分队长）： 周一安全活动未按制度组织、开展、记录或图片不全，根据项目安全奖惩办法进行处理，周一安全活动纳入分队长月度安全责任考核。反之，奖励。奖罚均为200元，次月兑现。 考核（班组长）： 班组安全活动未按制度组织、开展、记录或图片不全，根据项目安全奖惩办法对班组长进行处理，同时纳入分队长月度安全责任考核。对于班组长奖罚均为200元，次月兑现。 造高楼靠基础，保安全靠班组 结束语： 各位分队长、群安员，班组长，本次培训不一定全面，在今后工作中，我们会继续探讨、沟通交流，班组建设不是“一蹴而就”，需要项目总体联动，发挥各自专业管理优势，不断弘扬、树立班组安全文化，才能取得进步。 班组危险点预防分析活动应明确以下几个问题：作业地点、作业人员、作业现场状况、事故原因分析、事故隐患。危险点预防分析活动可分为五个步骤：即发现问题、研究重点、提出措施、制定对策、监督落实。班组长要事先做好班组危险点预防分析的准备工作。开展活动前，班组长要对班组危险点预防分析所进行课题的主要内容进行初步准备，以便开展活动时做到心中有数，尽心引导性发言，要充分发挥集体智慧，调动群众积极性，使大家在活动中受到教育。危险点预防分析活动应在活跃的氛围中进行，不能一言堂，应让所有班组成员有充分发表意见的机会，同时也可以节约活动时间，提高活动质量。 谢谢大家！